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本文目录一览：
- 1、关于管理
- 2、创业初期,是否以制度管理为主呢?
- 3、内衣行业的发展趋势
关于管理
1、下面关于管理的重要性的说法不正确的是（）。
2、泰罗的定义：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。强调对人的管理。法约尔的定义：管理就是***，组织，控制，指挥，协调。强调作业过程。西蒙的定义：管理就是决策。
3、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓 3不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
创业初期,是否以制度管理为主呢?
个人建议以家长式的管理风格为主。制度及标准化管理，比较适合之后的整合阶段，将前期积累和总结的经验量化后保持并水平展开，甚至进一步发展。整合期的重点目标是：“成长”，标准化是其必由之路。
大学生创业初期应该做到以下4点来建立良好的公司管理制度。设立基本管理制度：基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，这是公司正常运营的基本保障。
但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。
对于普通团队，管理以制度、流程、标准为主，是用管理体系来管理团队。对于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的，这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。
内衣行业的发展趋势
1、多元化 中国国内内衣品牌向垂直化方向发展，不同内衣品牌为不同收入阶层女性量身打造各式风格的内衣，无论是奢华高贵款，还是年轻可爱款，各种风格内衣层出不穷，足以满足不同消费群体需求。
2、因此，我国内衣市场针对不同消费群体进行市场细分会是未来的发展趋势。
3、上游：整体产量下滑 在女士内衣原材料中，纱、布面料生产成本占比较大。近年来，我国纱、布产量整体呈下降趋势。具体来看，2019年我国纱、布产量分别为28216万吨、5519亿米，与上年相比均有所下降。
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