大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大吉鞋服的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大吉鞋服的解答，让我们一起看看吧。
鞋服实体店一天比一天难做，到底难在哪里？
我有好几个朋友都在开服装店，也有做电商的。经常在一起聊天，也就知道了现在鞋服生意的现状。我回答一下你这个问题。
竞争激烈，利润太薄
由于现在鞋服类的门店太多，大家只能靠压价做活动来提升销量，也造成了大量门店利润越来越薄。而且价格越来越透明，中间流通环节和房租成本也越来越高。
电商冲击
由于电商被越来越多人接受，价格也比实体店的要便宜很多。使得很多人不再愿意逛街去买鞋服，在网上购买样式更多，即使去了门店也是拍个照，回头去网上找同款。门店的鞋服生意并没有什么优势，加上品牌店也逐渐进驻电商平台，选择也越来越丰富。
潮流更迭速度加快
现在的90后，00后，对于潮流得要求越来越高，更迭的速度也越来越快。以前一个经典款式可以卖两年，现在几个月就已经落后了。类似抖音这样的网红制造机，每天都在刷新穿衣品味的高度。对于很多没有转变思路的商家来说，根本就跟不上节奏，即使意识到了，也没办法快去处理库存。
哪些还在赚钱
当然也有赚钱的，有个朋友在广州开的批发档，经营了十几年，老客户比较多。而且因为专做批发，很多电商和门店都在他这里拿货。加上对新品敏感度高，周转的速率很快。所以现在还一直经营的不错。
总之，鞋服类实体门店生存空间越来越小，想要突围就得有创新。
鞋服装实体店受到这个新零售，电商的冲击太大了！我们先总结一下这类实体店的劣势吧！先把问题摆出来，然后咱们再交流，如何解决解决的方向？
这类实体店的最大问题集中表现在这五点:1.客源难，获客的成本高！2.租金高，高租金！3.货不全，不卖钱，货全了压钱！4.互联网思维薄弱，传统经营面对强大的互联网！5.很难形成会员生态化，缺少后端营销能力！看一看自己的实体店是不是存在这五个问题？五个问题不解决呀，那实体店不会好！
如何解决这五个核心呢？而且要同步解决，少一个都不行！那首先就要解决第一个问题，客源呀！所以我们要做线上，社群+区域自媒体，做好线上社交，做好社群化电商，比如线上有很多个群，线下有一个实体店！你有了线上这个基础，你就可以开展预售，团购，众筹，如利用小程序！还可以裂变，招线上合伙人等！实体店还要做好，场景的社交化展示，你看现在有很多服装工作室，做抖音，做短***，做直播，这些其实都没有增加你的营销成本，只不过是一部手机嘛！
当我们无法降低高房租的时候，我们叫增加额外的收入，即提高业务链条的收益能力，比如前端销售，我们不赚钱，我们可不可以利用中后端的转化？我们能否整合供应链，利用线上互联网的平台和工具，融合的创业思维，这些都是需要实体店应用和考虑的，还有啊，我们必须要做好会员化的经营啊！以前的人家来了，从哪里来？咱不知道，买了去哪里，咱也不知道，为什么不买，还不知道，这就不对啊！充分发挥实体店的优势，结合互联网思维，互联网工具，互联网的方法，升级自己的传统经营模式，这样才能够抵抗风险！你的抗风险能力越大，你的日子可能也就越好！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短***，大家可以自己关注查看一下@孙洪鹤 ，希望我的回答能够对实体店朋友有所帮助，希望大家能成朋友！
我比较有经验：
1.因为还在幻想有一天生意能起死回生，像以前那么好；
2.不会利用互联网，微信，抖音等招揽生意；
3.人流量都被分流了；
4.货品单一，没有爆款；
5.被网络冲击，没有价格优势......
我就是实体经营者，深知自己的苦与悲，但是，没办法，只能咬牙坚持，退不出去了。
我以前也卖过鞋没觉得生意受网络影响太大，我是摆摊的都是些时装女鞋，后来摆摊范围越来越小，城市里没有地方可去，下乡又卖不掉，
店面服装鞋帽生意受网购影响确实很大，很多专卖店都是抗不过两年关门大吉，
但是也有生意好的，我们以前一起摆摊一个朋友现在还干着女鞋，而且在大学门口一城中村开了店一间精致而又杂乱的小店，生意特别好，平均每天卖1500的货是没有问题的，
他的货都是去鞋城掏的断码货，都是大厂家的货质量都很好，款式特别多就是没有码，货架上地上扔着乱七八糟的，很吸引人，
卖价都在100以内，冬天的100左右，平时都是三50左右的样子，
我以前也去鞋城淘过几天断码货，太麻烦了一个人每天又得收货又得卖货，俩人可以做，
没有独特的眼光是不能干女鞋的，款式换的特别快，容易压货。
我的想***好与你相反。服装店实体店正在做迎来春天。
我14年开始做生活超市，面积650平方，年流水800万左右，也算颇为成功。
17年底认识做服装的朋友，开始经营服装。
第一店面积350平方，18年1月1号开业。
第二个店面积1600平方，6月1号开业。
第三个店面积500平方，10月1号开业。
经营的模式为中等档次+低利润策论。
截止今天，营业额总额为650万，毛利率28%，净利率12%，不知道这个数字大家看起来怎么样。
19年度，三个店全年营业额预计1200万，预计净利润可达150万。
服装从来都不是一个暴利行业，追求暴利者，必死无疑。薄利多销，亘古不变。服装也是如此，特别是适合大众消费群体的服装，价位不一定要特别低，但要适中，质量不一定非要多好，但要可靠。
耐克工厂迁往东南亚，我们应该担心吗？
不能再指望西方发达国家对我们进行大规模的投资，只有国内市场的重要性才可能吸引到外来部分投资，想靠外来投资解决就业问题估计早已是一厢情愿。一些制造业企业（含耐克）向南亚、东南亚转移或回归本地或关门大吉也是必然趋势。
制造业迁移南亚和东南亚国家不是现在才开始，而是早在2008年金融危机以后有陆陆续续出现了。这也是我国在2008年人均GDP达到3000美元以来的一种转型升级状态，国家进入了中等收入水平后人口红利的消失。这些靠低成本和污染环境的中低端制造业必定会选择新的投资之地。
如今越南成为了耐克等制造业的投资场所，而且我国广东、福建的很多鞋业企业也是纷纷到越南建厂投资。耐克企业更是高达44%以上的鞋子在越南生产，几乎达到了整个耐克产量的一半。这也是促进了越南整个经济快速发展的原因，去年越南的GDP增长率更是高达7%，多年来一直保持着较好的增长势头。
最近越南更是对GDP进行的调整，从原来的人均2500美元直接上调到4500美元，上调比例高达80%，这可是[_a***_]罕见，看来越南也是到了一种急于求成的地步。
***如越南的GDP像如此调整的低位，而且人均GDP4500美元是一个真实数字。那么越南的GDP总量就几乎达到了4500亿美元。一举超过了我国广西的约3000亿美元。但人均GDP广西还是以人均6000美元超过越南的4500美元。
一个瞬间超过人均3000美元（从2500美元上升到4500美元）的国家，也就意味着也进入了中等收入国家的范畴。同样开始面临着产业升级和劳动力成本上升的问题。像耐克这些需要劳动力成本低来支撑的企业又会开始寻找新的投资热土。越南很快就会面临着我们在2008年以来出现的困境。
一个国家要发展就必须去追求一些东西，也要舍弃一些东西，这也是时代发展的规律。耐克等制造业企业的转移是必然趋势，没有什么好担心的。真正要担心的是这些企业走了，我们有没有找到新的经济增长点，至少不能只靠房地产。要可科技创新和现代制造业等高端产业来支撑经济继续快速发展的动力。
到此，以上就是小编对于大吉鞋服的问题就介绍到这了，希望介绍关于大吉鞋服的2点解答对大家有用。
