大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于初创鞋服的问题，于是小编就整理了3个相关介绍初创鞋服的解答，让我们一起看看吧。
迈克尔·乔丹如今的收入和资产能有多少？
21亿美元
福布斯最新数据显示，乔丹的年收入约为1.45亿美元，目前身价超过21亿美元，折合人民币150亿，在全球富豪榜上，排名1138位，全球体坛富豪榜第一位。
篮球最然不是最吸金的体育运动，但乔丹是世界上第一个亿万富翁的运动员，乔丹作为NBA历史上最伟大的运动员，其实他的薪水收入并不高，和现在NBA球员的薪水相比简直不值得一提，他的总薪水收入是9000万美元，其中6300万美元是他在公牛最后两个赛季的年薪。
2010年乔丹以1.75亿美元的价格收购了夏洛特山猫（现改名黄蜂），如今球队市值达15亿美元，而乔丹本人拥有球队***%的股权，赚得盆满钵满啊！另外，乔丹还拥有自己的香水品牌，我们不得不感叹乔丹的运营能力和独具慧眼。
据福布斯的统计，迈克尔-乔丹今年到4月份的个人净资产，已经达到21亿美元。
在福布斯的全球排名中，乔丹的总资产排在全世界第1138位。
另外值得一提的是，在净资产这件事情上，科比（5亿）、詹姆斯（4.8亿）、C罗（4.6亿）和梅西（4亿）四个人，加起来都没有乔丹
一、黄蜂老板
乔丹身价暴增的主要原因是因为他拥有的NBA球队黄蜂队。2010年退役的乔丹以1.75亿美元的价格收购了当时还叫做山猫队的夏洛特黄蜂队，拥有90%股权的乔丹成为球队的大老板。由于NBA新的电视转播合同的生效，在过去的5年时间里，黄蜂队的市值一下自上升了好几倍，达到16.5亿美元。
二、打工皇帝
1984进入NBA公牛队至1999年在芝加哥宣布退役，乔丹总共签下了9400美元的总合同，在现在或许会显得微不足道，单在他的那个时代，他的薪水是全联盟最高的水平。
三、涉足MLB联盟
1993年在带领公牛队夺得三连冠之后，乔丹就宣布退出NBA加盟MLB联盟芝加哥白袜子队。可见他对棒球的兴趣是何等的浓厚。退役后的乔丹在2017年涉足MLB,美国棒球职业大联盟可是美国最大的联盟，体育界的地位远高于NBA。MLB总收入是NBA总收入的一倍。
四、JORDAN品牌
尽管乔丹退役多年，但乔丹在篮球界的影响力至今无人能敌。以他的名字命名的耐克旗下的JORDAN品牌的球鞋分成帮助乔丹每年能拿到1.1亿美元的收入。
五乔老板投资
乔丹还涉足了运动饮料、保健品、游戏等行业，同时还经营着7家餐厅和1家汽车经销店。变成了名副其实的乔老板了。
未来服装业会怎么发展？
今后谁的思路开阔谁赚钱，服装业冰火两重天。想买买不到，想卖没人买，服装达人应该走出这个怪圈。因人而宜，因型(体型)，因好而宜，只要接地气，不愁卖不出，服装不能在服装老扳那里看着满意，到了消费者那里就不满意。服装必须要使穿者合身，满意，那才叫服装。现在有些服装袖子，裤角太长，买回家还要再加工等，有的衬衣买回来不能直接穿，有的服装商标磨皮肤，订的位置不合适，我不知道生产服装老扳有没有这种体验。不管什么商品，只要接地气，消费者喜欢，这个商品就有生命力，好商品不愁卖不出。
中国服装业在2018年里可谓算是一个飞跃性的发展，服装业正以一种全新的模式蓬勃发展，而且从现在的趋势来看服装业也是有更进一步发展的空间，前段时间的杜嘉班纳辱华***间接的对国外大牌服装业造成重大的冲击，虽然在整体上看连接着对国内服装业也有很大的影响，但是换个角度看在一定程度上也是有利于国内的服装业的发展。
我曾看到一个说法：用劳力赚钱的服饰业，思维是“服装”；用头脑赚钱的服饰业，思维是“时尚”。而现在的服装业就是秉承着“时尚”的模式去发展，不再是单一而无味，走出以前古老古板的思想局限。马云表示过之前的纯电商时代已经是过去式，随着互联网发展新一轮的变革，未来的服装业发展只会是线上线下越来越紧密而不可分。
中国逐渐成为全球最大的服装消费市场之一，而以90后00后为代表的也逐渐成为这个新时代的主力军，他们个性张扬，每个人都色彩鲜明，所以愈来愈多的品牌向这方面靠拢，比如海澜之家等。
服装业也从商品时代归回产品时代，更多的消费者愿意为自己的兴趣爱好而买单，如果当价格不再是影响购买与否的首要考虑标准的时候，也就表示着消费理性的成长，消费升级在发生。
服装业消费渠道的改变引起***店的兴起，多品牌、全品类、一站式，因为具有多元化的购物环境，具备孵化功能的平台型***店、体验感强的生活方式***店，呈现出良好的发展势头。
总而言之，在好的政策、科技、管理等的背景之下未来服装业会向着越来越开阔的方向前进。
服装业的发展和变化近几年特别快，无论从产品，营销，市场等各个角度这个行业正发生着天翻地覆的变化。我觉得未来几年服装业会有以下变化：
一是科技的渗透；无论从产品开发，营销推广到零售终端，技术力量的渗透无所不在。从产品开发来说，数字化智能化，包括3D技术等都会应用到产品开发和生产中，提高能效。科技也被应用到供应链管理中，更具全球化特点。另外从营销到终端，从数字化营销到实景购物技术，虚拟衣柜等全面渗透，深刻改变服装营销和购买方式。所以科技创新给服装产业带来的影响将是颠覆式的。在此基础上，服装的整个商业模式会发生变化，即线上线下融合的新零售模式。不说融合大数据，云计算的互联网零售大佬，就是开个服装小买手店，也要网店，社交媒体等多平台建构和拓展了。
二是创意为先导；不同于之前服装行业低门槛的“生产***”，未来随着新生代消费者对个性化产品的需求，创意思维和设计内核在产品开发和品牌运作中越来越重要。
2020年，我国服装行业规模以上企业13300家，累计完成服装产量223.73亿件，累计实现营业收入136***.26亿元;利润总额640.44亿元。从服装行业内销情况来看，2020年限上服装类商品零售额8824亿元。从服装行业出口情况来看，2020年我国累计完成服装及衣着附件出口1373.82亿美元，出口继续下滑。
规上企业数量下滑，产量下降
从服装行业企业数量来看，2015-2020年，我国规模以上服装企业数量总体呈下降趋势，2015-2017年，企业数量维持在15000家以上，2018年起企业数量大幅下滑。根据国家统计局数据，2020年1-12月，服装行业规模以上(年主营业务收入2000万元及以上)企业数量为13300家。
根据国家统计局数据，2020年1-12月，服装行业规模以上企业累计完成服装产量223.73亿件，同比下降7.65%，降幅比一季度收窄12.64个百分点。(注：同比增速数据由于规模以上企业数量变动，每年统计口径有所不同，同比数据均为当年规模以上企业生产数据进行同比，下同)。
行业经营效益下降，降幅较一季度收窄
由于2019年以来经济总体偏弱，服装出口和内销市场均表现欠佳，加之制造成本高企、[_a***_]转移、出厂价格增长乏力、库存增长等因素导致服装企业利润空间严重压缩，服装行业效益指标增速呈现明显下降趋势，企业盈利压力显著增加，运行质量提升难度加大。
个人觉得未来的服装业可能会慢慢的走个人定制或者说线下选款，线上付款的模式，随着AR的发展，估计未来很多门店都会类似苹果体验店那种，在线下把各种衣服款式模拟一遍，然后去网上商城下单，当日或者隔天送货上门，也许未来会往这个方向走！我是洋仔说鞋服，专注服装领域，后期准备进入服装尾货行业，有对服装感兴趣的朋友可以点击关注一起交流的！
开一个小型图文店，但没有人脉可以运行吗？
自己去找单位合作，没有人脉也要挖人脉出来，亲戚朋友转介绍什么的额。如果满意请***纳，谢谢 ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信
【灵兽山】观点：这里的人脉应该是指客户，能给小型图文店提供持续业务的***。按照创业逻辑先要确定需求，之后测试研发产品或服务，接着才是营销和渠道落地。小型图文店能够服务公司和个人两类用户，在没有公司级人脉时直接投图文店，因为缺乏现金流支撑的确存在一定风险，而个人消费者需要一定时间来积累。可以说，小型图文店如果流量成本较低可以运行，但必须进行市场论证。
创业或是做生意有一定人脉***是很大的助力，能少走弯路降低风险，重要的是因为人脉获得的交易是相对稳定的，从中获得的稳定收益，或许可以让图文店生存下来，这对一个初创实体店无疑是十分关键的。
然而，过度迷恋于人脉并不见得是好事，寄生性质的利益关系，并不能保证图文店永远存活。人脉***的稳定性，竞争对手的进入，其他不确定因素等，都有可能导致图文店失去生意。除非能够不断开拓新的人脉，或者获得新的盈利点，但这个明显有天花板。
看本质，要确保图文店一直生存和发展，并不能期望一个人脉来完成，人脉仅是创业和生意的一个***，在初创期能对图文店有很大的帮助，或者在发展期能带来业绩收益。
小型图文店是实体店，实体店不仅需要投入一些费用，重点是看这些费用投入的合不合理，也就是获取一个个人消费者需要多少钱，就是流量成本。这个选址的基本考虑点，就是目标用户在哪，消费群体够不够大。
图文店收益来源分为公司和个人消费者，人脉可能更侧重于公司用户，并且随着图文店经营时间会逐渐增加。在图文店选址时都要考虑两个流量群体的属性，学校、行政机构、CBD周边等处，往往用户需求比较旺盛，比如设计或印刷名片需求，投简历需要打印、提交***明的复印。
看本质，做为实体性质的图文店，在选址上要明白用户属性，从而通过有效选址找到用户。比如在大学城旁边开，也许学生消费频率高，能保证图文店生存，这时人脉也许不难么重要。其实个人消费是很重要的，而在现金流水稳定后，再去拓展市场获得新的更多的大客户，比如CBD中的公司等。
人脉***、流动个人消费、市场拓展用户都很重要，要区分一下它们的价值功能，人脉***前面已经分析过。个人消费也许成交额不是很大，但因为选址的原因流量可能不错，能保证图文店现金流维持生存。
拓展的用户多是公司性质，一些不复杂的图文公司自己能解决，但专业些的就需要图文店来做，并且要求不同，客单价能高一些。从这点也能看出，人脉并不是图文店盈利的唯一，只是在特殊时期价值很大。图文店运行是需要规划的，如果坐着等客缺乏服务增值，最终也会成为时代的淘汰者。
如何获取用户，留存并实现成交，又能通过用户口碑相传，实现更高的业绩。图文店也需要有自己的优势产品，是设计能力不错，是打印机或者晒图机出品效果好，还是能够延伸提供更多的服务等。用创业逻辑和用户思维去构建图文店的运营系统，小小的图文店也有很多想象空间。
到此，以上就是小编对于初创鞋服的问题就介绍到这了，希望介绍关于初创鞋服的3点解答对大家有用。
