大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力鞋服的问题，于是小编就整理了2个相关介绍格力鞋服的解答，让我们一起看看吧。
波司登是如何一步步成为中国服装品牌标杆的？
作为一名南方人，说老实话，一年到头都没真正穿过几次厚衣服！让我解答一个世界名牌波司登公司，真的让我翻阅资料才能解答
百度上面搜索，首先跳出来是波司登公司的简介。在总裁高德康先生带领下，2007年10月公司主板在香港上市！上市成功后，截止2013年，波司登羽绒服已经占据国内一半的江山！
其次波司登品牌质量过硬，获得各种大奖，更是在美国，瑞士，加拿大等多国注册和推广。让这个品牌让很多外国人认可！让世界更进一步了解我们中国民族品牌！让波司登在全世界落地生根！
最后波司登品牌在2012年在伦敦设立旗舰店，让西方更多国家了解我们品牌
所以波司登品牌能有今天的地位，第一与创业者不怕吃苦，勇于研发分不开的！还有就是过硬的质量，让消费者买到放心和满意！最后还有市场的推广和定位做的好，不仅打造中国名牌，更让全世界很多人知道这个品牌！
支持中国名牌波司登
波司登这个品牌我也是近两年才知道的，听身边的人都说起波司登羽绒服，就像有人说空调，就知道买格力一样，我想应该是他的品质有了保证，所以才会一步步成为中国服装品牌标杆的。
波司登是波司登集团旗下驰名商标之一，羽绒服主打品牌，最初由11位农民白手起家，靠着8台缝纫机创建了村办缝纫组。主要以波司登男装为主。
2007年波司登被评为中国世界名牌产品，那么波司登为何能够在众多同类品牌中成为首个世界羽绒服品牌产品呢？第一波司登甄选品质材料，通过先进科技与匠心工艺结合，打造更保暖、防跑绒的专业羽绒服。第二波司登把时装化设计理念引入羽绒服装行业，改变了过去羽绒服给人“厚、肿、重”的印象，取而代之的是为“轻、美、薄”，引领防寒服休闲化、时装化、运动化的消费潮流，深受现代年轻人的喜爱。
2017年，波司登以268.18亿元的品牌价值荣登鞋服品牌价值榜第一名。
2018年，波司登羽绒服在全球累计销售超2亿件，畅销美国、法国、意大利等72个国家。
经营是步步为营保守一点好还是高歌猛进融资发展好？
经营是一个很复杂的东西，你要根据自己的情况来做是否步步为营，或者高歌猛进，融资发展的具体的安排。
你要分析一下你的企业人才、产品结构是否有扩大生产发展的能力，如果条件具备或者说可以具备，而主要问题是自有资金不足，那你可以考虑去融资求发展。但要保证经营不是为了面子工程，不是为了大做而是实实在在做大利润求发展。
如果你的行业 是你自己熟悉又能判断它有很***展前景的，你的经营目前良好稳定，而目前限制了它的发展，可适当考虑融资扩张。但要保证你的经营根基扎实的，而不是好高骛远的，沒有离开你的经营本质范围的。你本人具备有坚定的意志、 ***完善的能力、有理想、有很强执行力而不是虚夸的不务实事的，也是融资扩大生产的先决条件。
步步为营的经营，能够在稳定增长的情况下，不去冒险保存自己的利润，但它限制了自己的发展，限制了利润想象空间。高歌猛进的融资求发展，虽然可以扩大利润增长的空间，扩大企业发展想象的空间，但也因为融资增加了企业的负担，甚至是造成自己所有经营失败的原因，一定要慎重考虑。你要具有有前瞻性经营理念、完整的经营方案、优异的管理能为，有面对失败的良好心态和具体应对策略，才能去考虑高歌猛进的融资发展。
经营是步步为营的保守经营，还是高歌猛进的融资发展，没有绝对的好坏，要根据个人的实际情况，行业所处的前景来决定。
这个问题涉及到几个层面：一是想在什么行业发展？二是这个行业目前处于市场何种现状？三是经营者的个人性格是哪一种？
首先要分析你所经营的行业，你是想在制造业里开设鞋服工厂，还是在服务行业方面进行线上培训教育，或者是自己做连锁餐饮等等，这些行业之间差别很大，完全不能一概而论。就制造业而言，步步为营稳扎稳打为上策，它毕竟不是孤立的，涉及到产业上下游的配套，一味高歌猛进绝对要考验自身的经管能为，甚至极端时完全可能生产出粗糙不合格产品。如果是互联网的某项服务，这项服务又是最新的热门需求，就要加大步伐，哪怕融资代价大，也要抓紧上线，否则就贻误了商机。所以，行业属性必须考量。
其次，你经营的企业，它在行业中处于什么市场阶段，你应该很清楚。比如，这个时候你开鞋厂服装厂，除非你有专利能赋予产品某种特殊功能，且经过市场调研后，这种产品有较大需求，你可以加快融资把产品生产出来拼一把，否则，这个行业已是"红海"，你要在市场上杀出一条路，不管你是步步为营，还是大刀阔虎，难度都是很大的。
第三，充分了解分析了行业之后，还要根据自己的性格特点来做经营。如果你是位行动雷厉风行的人，而你做的事又要求你一步一脚印，那么就最好放弃。否则，你就要找一位性格互补的合伙人来参与决策经营。反之，做事慢点的，要寻求一位行动力强的伙伴来共事为佳。
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我认为两者都要有。
比如说创业初期，你必须要步步为营，小心谨慎，千万不能盲目扩张，有了一点成绩就不知道自己姓什么了。
创业初期高歌猛进只有一种可能，直接提前退场倒闭。
看如今那些大型公司，没有任何一家，一开始是高歌猛进，直接大笔砸钱的。
当然了，你会说快的，滴滴火拼，饿了么，美团大战，都是高歌猛进的。
但是，你们忽略了，他们创业初期和中后期的区别，他们这类企业比较特殊。创业初期他们都融资不了，所以根本无法高歌猛进。
创业中期，你觉得根基稳了，自然不用顾虑，可以高歌猛进猛冲一把了。
各有各的好处，其实重点还是在于企业主的风格及其行业，需要结合自身情况来定。在我看来，若是传统行业按目前情况，还是***取稳健保守强，毕竟传统行业更注重的是坚守，匠人精神，精益求精，反而适合稳扎稳打，一步一个脚印发展。
新兴行业则处于快车道，讲究的是以快取胜，占山为王，中国最不缺的就是模仿，尤其是新兴行业，低门槛，轻资产运作模式为主，更讲究的是急功近利
你好我是立刚！这个问题我回答一下！在不同的环境！不同的时机不同的行业会做不同的选择，在经济上行时期，这个时候适当的高歌猛进是有必要的。
但是经济压力比较大，就像这次疫情的情况下，这个时候你要选择高歌猛进的话，那无疑是对自己和对企业的不负责任。
这个时候肯定要保守，缩小规模甚至降低开销，这样才是对的。但是这个时候疫情受益的部分企业也是在高歌猛进，但是也不是所有受益的企业都可以的。
这要看你在这个行业的地位，也不是所有企业都可以的，因为疫情过后也会重新洗牌，因为这个时候会有很多企业会选择高歌猛进！杀入这个领域，就连格力，五菱都加入了口罩的加工行列你想想将来会是什么样子。
希望我的回答对你有所帮助！
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到此，以上就是小编对于格力鞋服的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力鞋服的2点解答对大家有用。
