大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板鞋服的问题，于是小编就整理了5个相关介绍老板鞋服的解答，让我们一起看看吧。
鸿星尔克鞋业有限公司老总是谁？
吴荣光 鸿星尔克集团总裁/执行董事
鸿星尔克集团创建于2000年6月，系国际著名的专业体育装备供应商、中国领先的科技运动装备品牌。2005年11月，鸿星尔克成功在新加坡主板上市，成为中国第一家在国外上市的专业体育运动品牌。
鸿星尔克在成立之初就以“科技领跑”作为发展战略，广泛联合科研单位，率先引进国际一流技术和标准，率先建立起完善的产品研发中心和检测中心。鸿星尔克作为全球注册品牌,产品畅销全国及至世界多个国家和地区。
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浙江康凤鞋业是大东吗？
大东是康凤旗下的品牌
“大东是浙江康凤鞋业有限公司旗下品牌。品牌文化品牌愿景：百年的大东，世界的大东品牌使命：7天快时尚，让生活更美好品牌价值观：低价格、高时尚度、高舒适度、高服务度、高便利度经营模式：去中间化直销，去掉所有中间环节，实现从工厂到消费者的直销模式品牌理念品牌理念：平价的时尚。旗下产品大东已经形成了涵盖女鞋、男鞋、童鞋、休闲运动鞋、皮具箱包以及服装的全品类布局。创始人陈光敏，大东鞋业董事长。发展历程1995年，大东品牌创立，从手工制鞋家庭作坊开。
麦斯集团创始人？
蒋剑峰，广东省东莞市麦斯鞋业贸易公司原董事长，1920年出生于新宁县马头桥乡石洞村，系黄埔军校16期学生，曾任廖耀湘集团军机要室主任等要职。
人物经历
1984年7月，蒋剑峰先生首次回乡省亲以来，全家共为振兴家乡教育等公益事业捐款1000多万元人民币，其中投资800万元修建了花园式学校——马头桥“至上小学”，捐资120万元设立“蒋周淑琴教育基金”。1988年，蒋剑峰父子将跨国制鞋公司落户东莞，蒋至刚、蒋至强兄弟分别组建的兴昂鞋业国际集团公司和麦斯鞋业贸易公司，共安排内地8万名劳动力就业，其中以马头桥为主体的邵阳制鞋工人达15000余人。
金羊鞋业怎么样？
这家在昆明店开了好多年了，老板是个昆明人很和气，我上小学的时候就穿他家的鞋。
听话有好几个分店，在现在商战激烈的情况下，能有几个昆明人能经营这么多年不错了！
目前传统鞋业公司很多都在危在旦夕，资不抵债！面临倒闭的风险吗？
没看懂这个问题到底问的是什么？你的问题上面跟下面的描述是不一致的，真的没看懂你的问题主干是什么。
只能这样跟你说了。很多企业必须倒闭，这是一个残酷的你死我活的红海市场。
当前中国鞋业企业的主要问题是，同质化竞争严重。没有自己的产品特点。什么钱都想挣，市场定位不清晰，缺乏品牌意识，低质量恶性竞争。
尤其是近些年电商出现以后，中国鞋业企业都打起了价格战，企图与中小作坊式企业一较高下，这是十分不明智的。
未来中国的鞋业和服装市场，都会存在出现产品两极分化的情况。 一方面会出现大量的中小质量低劣的鞋供应电商和低端市场，一方面又会出现一些高端鞋业生产企业，这些企业应该是***以维护自己品牌为生命的，他们的竞争对手，应该是意大利的名鞋生产企业和耐克、阿迪等世界鞋业巨头。
企图一招鲜吃遍天的日子已经一去不返了，谁有更精准的品牌定位，有更精准的客户群体，谁才能在中国鞋业这个红海市场的厮杀中脱颖而出。
现在不光鞋业在洗牌，优胜劣汰本就是正常商业循序渐进的，现在鞋的款式没有一点自主创新都是互相抄袭，只能在鞋的质量和工艺上下功夫，把自己的产品售后服务做好才是立于不败之地的根本
我管制造业管了五年的时间，和制造业打交道也打了五年的时间，可以很明确地说，不管是传统鞋业还是其他产品的生产加工制造，很多中小型企业都危在旦夕，也很多是资不抵债，面临倒闭风险。但是，这不是问题。问题的根本原因在于是什么导致现状的发生。
在服装业里面，我印象比较深刻的一个企业就是凡客诚品。这是一个曾经差点就要倒闭的企业。它是众多服装业品牌里面跟森马、美特斯邦威、以纯等一众品牌相似的一种模式经营的。因此，在整个模式的经营下，出现一个比较严峻的现象。就是这些企业存在大量的冗余库存。后来，凡客诚品的陈年经过跟雷军等人的沟通之后，决定重新找突破点。后来，到了越难看到日本企业做的衬衫，就做一种衬衫，但是从原[_a***_]到成品全供应链把控，把衬衫做到极致。以无印良品作为研习的对象，最终实现了现在的好转。
当然，服装业的产能过剩是房地产业的20多倍。所以，这是它们资金链出现问题的一个比较主要的原因所在。服装行业，能赚到钱的，都是在库存把控上有高招的。因此，我们看到了诸如像海澜之家这样的服装新品牌的成功崛起。海澜之家是解决库存问题的高手，而且全局掌控供应链和销售体系，海澜之家模式是非常成功的一种模式。
再回到题目中的传统鞋业。鞋子和服装其实是差不多的。但是，问题来了。鞋业也是这两个核心问题。产品库存过剩，同类产品同质化过分严重了。做皮鞋的又来做运动鞋，做运动鞋又来做平板鞋，做平板鞋又来做凉鞋，做凉鞋又来做布鞋。我们可以打开很多品牌的官方旗舰店网站看看，都看到一大片的鞋子。不停的生产，不停的上新。但是，每款鞋子都没有很好的销量。
我们再看一个店铺，叫戎美。这只是一个C店，可以看一下，里面女装的衣服。真的，我自己也很想做一个这样的店。产品质量绝对能和一线大牌比拼，但是，价格只要他们的四分之一或者三分之一。这就像网店中的好市多。当然，我不是在做广告啊。就事论事。
所以，光靠一个产品设计师去挽救公司是不可能的，要挽救就从模式和管理上彻底改革才能有效果。
具体需要怎么搞，就要看有没有企业找我做咨询顾问了。泛泛而谈谁都会。主要是看真知灼见。
到此，以上就是小编对于老板鞋服的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板鞋服的5点解答对大家有用。
