大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于理解鞋服的问题，于是小编就整理了3个相关介绍理解鞋服的解答，让我们一起看看吧。
竞克鞋业是一个什么层次的牌子？
竞克是南安玉盛鞋服有限公司旗下的一个品牌，是一个中低档次的品牌，形象代言人换了已经不止一两批了，现在是郑斌和李晴（我也不认识），最新签了马天宇，但新包装还没有上市，这个品牌是中国驰名商标。 价位也不高，男鞋大约在45—55之间，女鞋价位稍低一些。今年的新款鞋子都带了香水味道，质量可以。
nga鞋子是什么意思？
nga鞋子可以理解为NGA鞋业有·限公司始创于2007年,发源于澳洲的阿德莱德, NGA作为澳洲土生土长的雪地靴品牌，是澳洲人最喜爱的雪地靴品牌之一。NGA延续了悠久的制造工艺，并在设计方面配合了独特的人体工程学和设计美学。
与国际同类品牌相比，NGA的雪地靴更加符合各国消费者的脚型，在经过数次消费者脚型数据的***集和改良实践之后，全新的鞋体支撑体系与加强的鞋底缓冲设计，为各国的潮流人士带来更多保护，获得更加舒适的穿着体验，加之颇具个性的造型和难以企及的工艺,赢得了世界各国广大雪地靴爱好者的一致口碑。 后期会加入网址。
电商等于马拉松长跑，实体店等于接力棒赛跑，这样的比喻贴切吗？为什么？
我不同意，电商需要短时间内聚集粉丝这就需要大量的流量导入，因为都在一个平台上面竞争做的是全国的生意所以要获取大量流量才能让你的商品有展现的机会才有卖掉的可能。实体店不一样大部分是做周边三公里范围内的生意这样就慢慢做口碑将周边的人都能认同你的店为今后重复消费打好基础，所以实体店需要细水长流。
这个认为不太贴切，电商只要是有流量就能做好，在短时间内聚集到流量堪称是百米赛跑，而实体店做的基本都是方圆三五公里的群体，只要是做出口碑就没问题，应该是长跑。感谢
实体零售的电商化可能是一场旷日持久的马拉松运动，在这一进程中，只有保持在领先阵营的企业，才有可能赢得长跑。几乎没有人会否定实体店存在的价值，也没有谁质疑实体零售的魅力，但实体零售电商化进程注定艰苦而漫长，因为自有商品、技术、物流等制约因素并没有完全消除，而电商持续性盈利的问题也没有根本解决，店商、电商融合的序幕也才刚刚拉开。但毕竟改变正在发生，尽管这些改变都只是“微创新”，不够“革命”和“颠覆”，但无论是与顾客互动的增强、移动支付的引入，还是线上下单、送货上门的实现，对增强实体店的集客力、可逛性、体验性、便捷性都会有所帮助。
线上线下比拼进入相持阶段，双线融合的大幕已经开启从总体上看，纯电商增速放缓已是不争的事实。
这或许不难理解，一定时期内市场的容量总是有限的，不可能支撑某种零售业态无限制的高增长，随着电商占据的份额越来越大，营收基数越来越高，增速放缓是必然之势。
另一个重要原因则是实体零售企业的日益觉醒，近2年，实体零售企业无时无刻不在谋划着化解电商冲击，从困境中突围，种种努力主要表现在三个方面：
一是发挥线下优势，做足体验文章。越来越多的实体零售企业加快引进餐饮、***、文化等体验业态，布局时尚布景、潮流品类、流行元素，重塑实体门店魅力，激发顾客“逛街”热情;
二是加快信息化、智能化改造，包括升级、布设ERP、CRM、客流、车流统计分析系统，建议配送中心等，补齐技术短板;
三是实质性地涉足电商，苏宁国美自建平台，银泰与阿里联手，便利店与京东合作，大卖场与1号店联手，以及万达的O2O、大悦城的大数据，还有众多实体零售企业开通服务号、上线微店等等，都是实体零售向电店进军的努力。
表面上看来，店商、电商之间的竞争进入到了“战略相持”阶段，电商不能击垮实体店，店商也无力大举反攻线上，但本质却是线上线下融合的开始。
到此，以上就是小编对于理解鞋服的问题就介绍到这了，希望介绍关于理解鞋服的3点解答对大家有用。
