大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鞋服标价的问题，于是小编就整理了2个相关介绍鞋服标价的解答，让我们一起看看吧。
开店是卖衣服的利润高，还是卖鞋的利润高？
利润的高低我认为都是看你个人操作的，我曾经从事过两年的鞋服实体店，我觉得这两个没有多少的可比性，衣服虽然每天的营业额比鞋子要高，但是月底并没有比鞋子的利润高多少，衣服很多时候别人可以买一套，而鞋子一般买两双的都不多，这也就导致了鞋子比衣服更容易库存，衣服稍微大一点小一点都可以凑合穿，可是鞋子必须要符合脚，否则肯定不合适！希望我的回答对你有帮助，我是洋仔说鞋服，专注鞋服领域，欢迎全国各地的朋友来交流探讨！
卖多高利润看你的本事。你能让多少人相信你、相信你的价格，就有多少人为你的货物买单。
不是因为货品本身、不是因为铺面位置，而是一个综合因素，你所组合起来的方方面面的条件，能不能让更多人相信你，并且从你处购买货物。
所有的生意都一样，原理相通。
所以不存在服装和鞋子哪个利润大的问题。只存在你有卖多大利润的能力的问题。
举例：
百丽公司卖鞋子，旗下十来个品牌，基本上都是高品质真皮鞋子，标价基本是每双上千的、但是实际销售中打折很快。一年前的货品有机会¥200上下就买到了。作为百丽的真皮鞋子，¥200有时候是不够成本价的。
再看Charles&Keith鞋子和包包，这个品牌款式抄袭大品牌、绝大部分鞋子是人造革皮塑料底，标价在¥300～¥600为主。在不懂品质的人眼里便宜又时尚，打折的时候可能在五折上下已经造成抢货的人潮。其实这个品质的鞋子，其下单***不过在¥70/双上下而已。暴利依旧爆卖。
从鞋子来看，Charles&Keith的毛利润比百丽高了数倍，却依旧销售增长，比货品维持高品质的百丽公司更加具有成长性。
可见，利润高低和售价高低毫无关系。就和其他方方面面的信息***的综合形象力有关系。
经营一下店铺需要什么样的管理能力？
经营一下店铺需要什么样的管理能力？
不管是作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
（1）能否带给部属“信赖感”？
（2）能否激发部属的欲望？
（3）是否具备领导、统御能力？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
①具有能观察出消费者变化的知识。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
我一朋友，大四时候就开了一家店铺！情况是这样的，原来他的父母开了一家小饭馆，那段时间朋友在父母的饭馆帮忙，看着父母忙碌而苍老的背影，朋友想能不能做个其它生意可以不让父母这么辛苦！
这期间，创业的想法一直萦绕在朋友的心头。刚好他们家的小饭店，有经营酒水饮料。朋友又是一个，善于发现商机的人，每次配货时，朋友都会和送货的业务员或者司机聊聊。加上平时朋友善于学习、总结；渐渐的朋友发现了，饮料酒水行业，可能“有利可图”，于是他把他的想法告诉了父母，起初父母有些顾虑，但经不住朋友的软磨硬泡最终还是答应了朋友的提议。就这样，朋友的店铺提上了日程。
通过前期的走访调研，朋友选择了一款西凤酒作为代理品牌。代理谈好以后，朋友没有急着租店铺，而是把他家的小饭馆做为临时店铺。他自己即是老板又是业务员，就这样他在该酒公司的配合下，加上自己勤快又上进，短短三个月该款酒就在当地打开了市场，而且势头向好的方向发展。这时朋友和家人商量决定，把小饭馆关了，开一家经销酒水的店铺。
转眼朋友大学毕业，同学们都准备找工作，而朋友下决心把他的小店经营好。因为朋友在当地同行业，年龄最小，学历又高，人实在，又勤快，很快就建立起自己的网络和销售团队。前几天跟他闲聊，往年生意还不错。今年收疫情影响比较大，但朋友还是积极的做好市场。他说“酒水行业，淡季做市场，旺季卖货，虽然疫情对整个行业都有影响，但中国目前是全世界防控做的最好的国家，我相信国家能够克服困难，加上地区风俗文化差异，我相信市场慢慢会好起来的”。听着朋友信心满满，我由衷的替朋友高兴。也祝愿所有创业的朋友，克服困难，共铸辉煌！
这个看你是什么性质的店铺了，店铺的经营范围，面积，员工数量等等这些因素需要考虑，决定你需要什么样的管理能力，就像一个朋友在山东滨州开了一个眼镜店，店长是老婆，里面只有一个员工，像这种店面不需要什么管理能力，只需要踏踏实实把日常工作做好就行了。还有一个朋友开了一个美容院，面积比较大，大概在800多平米，里面员工有10多个，包括店长、财务、前台等，总共人数大概有15个左右，像这种门店对于老板来说就需要一定的管理能力了，从 人员管理、业务管理、行政后勤、绩效管理、电子信息化管理等等，老板都得懂。因为下面的人毕竟都是打工的，老板如果不全身心投入的情况下，对于门店的把控就会出现问题。经营门店所需要的管理能力需要根据具体情况具体对待。
首先感谢你的邀请，根据问题本身我不知道你经营的是什么店铺，不过无论经营什么，在方法上都是大同小异，都需要一些经营技巧和一些商业的基本知识。
如果你经营的是日常百货，由于这种店铺经营者太多，竞争也很激烈，你需要设置一些引流品和利润品，引流品就是用商品的***吸引顾客，比如说你的可乐进价是1.5元，那么就在店铺门口打个广告，大家都来买可乐的时候，都会挑一些其它的商品，那么其它的商品就是你的利润品。
如果你经营的是鞋服店铺，就应该多用一些价格锚点的商业技巧，比如说一双500块鞋子怎么才能卖得好，最好的办法就是在鞋子的旁边，在放一双质量稍差一点而且标价800的鞋子，那么很多人都会选择这双500的鞋子，就象我们去星巴克喝咖啡，服务员都会问你要小杯，中杯，还是大杯，很多人都会选择中杯，因为人在消费的时候，在不知道价格的时候，都不会选择最低的，也不会选择最高的，往往都会选择中间的。
无论你开的什么店铺，都需要最大的流量，所以就需要利用手段和技巧去引流，也要懂得计算流量成本，什么是流量成本呢？流量成本就是比如说你的店铺租金加水电是10000块钱，每个月到你店铺的人是500人，那么你的流量成本就是每个人20块钱，如果进店的500人有100人买了你的商品，那么你的转化率就是百分之二十，转化率越高就说明你的利润越高。
以上就是我个人看法，我是张三，希望我的回答能够帮到你，也祝你生意兴隆。
到此，以上就是小编对于鞋服标价的问题就介绍到这了，希望介绍关于鞋服标价的2点解答对大家有用。
