大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海丰男装的问题，于是小编就整理了1个相关介绍海丰男装的解答，让我们一起看看吧。
我是设计师，开服装厂有优势吗？
设计和生产是截然不同的管理方式，做技术的人，都有一种老子天下第一的傲气，否则很难做好。开厂需要协调各方的关系，琐事很多，起步的时候不可能配备完善的人员专人专事。要求创业人员要圆滑善于协调，这正是一个设计师最欠缺的能力。所以开厂后，你会沦为彻底的打杂人员，很难有精力去执着于你的设计。不如找一个大厂，你负责样衣开发设计
作为一名设计师， 我觉得从能力和***匹配方面， 更多在于咨询和流行趋势把握上，能够更好的了解市场需求，并且设计出款式去满足客户或者消费者的需求。在我的经验上分析，要么就做品牌，要么就做供应链， 主要原因如下：
1. 运作服装品牌，更多时间是在做数据和商品信息的分析，买手组货，特别当下国内服装市场，快反是一种非常主流的运作模式， 适合中小型企业去运作。那么什么叫快反？
快反就是产品上市后针对商品情况做快速反应，包括生产，备料，物流，发货，售后的整套服务， 在这个基础上，去把产品和市场对接，一切以产品的销售数据说话， 当然，当中还覆盖很多细节，商品企划，营销设计，产品定位， 推广方式和平台的选择，这些都是做品牌必须考虑的问题；
2. 开服装厂， 又是另外一套运作模式，从管理角度来说，就是供应链的管理。包含了，生产线的规划， 产能预估， 生产排期，质量监督和工厂的行政管理。 目前在珠三角，大部分劳动力都转移到江西，四川， 湖南，湖北等地， 劳动力遇到非常大的瓶颈， 实际操作起来，订单有了，生产速度更不上， 是每个制造企业面临的共同问题。
作为一名设计师，***的优势在于款式研发，市场对接，必须知道自己的长处和短处，有***未必就能运作工厂，现在我们是开放式时代，如果有研发，有客户，那么把生产的***外包， 集中精力服务好客户，这才是未来***互补和抱团式创业的核心，希望我的意见能帮到你。
我个人觉得，你是设计师与开服装厂并无太大的关系，只是能给工厂省一个设计师，我理解的这两者并不是一回事，不能强行联系在一起
设计师主要是设计产品，而服装厂这就涉及到很多东西了生产，销售，等等问题都是需要服装厂来解决的，而设计师却不用这么多事，只有设计出好的产品就可以了，
感谢大家的回应，其实我自己都有想过这些问题，货源我更加不担心，我身边的朋友很多开批发档口的，因为我之前开过几年的工作室，广州沙河的，十三行的，站西的，都有一定的***，厂里管理生产的有我另外一个伙计，有多年的服装厂管理经验，我可以专心的去研发新产品，配合客户的需求，实现共赢，只要客户把销售做好，我们形成一个合作团队，减少不必要的开支，把成本控制下来，发挥各自的优势，***综合利用，整合营销策划，形成一个战略团队，这样成功的机会会不会就大一点呢？
到此，以上就是小编对于海丰男装的问题就介绍到这了，希望介绍关于海丰男装的1点解答对大家有用。
