大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体店鞋服还能投资吗知乎的问题，于是小编就整理了2个相关介绍实体店鞋服还能投资吗知乎的解答，让我们一起看看吧。
现在的实体服装店都在转让，未来实体服装店还能发展吗？
不可否认，网上购物对实体店包括服装店的冲击还是挺大挺大的。那个食指在网购链接上的点击甚至成了一种成瘾性的动作习惯。但即便在网店几乎布满现代生活的每个毛细血孔的今天，我们开个针对特定消费群的特色服装实体店还是有巨大的生存空间的。毕竟，实体店的购物体验的感觉是网店永远比不了的。现代生活也远远没到完全依赖网络的程度。我们可以选择对网络购物依赖性不高的特定人群，比如中老年人群。开一个针对中老年消费群为消费对象的服装店，比如中老年羊毛衫店，中老年唐装店，中老年休闲服饰电等等。或者开一个物美价廉的处理的断码品牌服饰的专卖店。相信以优质的质量和低廉的价格，断码品牌服饰必定以高性价比的良好声誉赢的稳定的消费人群。另外也可以开童装店，随着国家二胎政策的开放，婴幼儿的数量激增，给童装行业的发展提供了很好的发展契机。当然要想要开好一家服装店，一定要有自己的经营特色，这样才能够在夹缝中得以生存，获得独属于自己的那份市场份额。家长们在选择儿童的衣服时通常都把安全和质量放在第一位，我们在注重货品质量和品味的同时为了突出儿童物品的丰富性，还可以在经营童装的同时顺便搭配上一些特色的儿童卡通包、童鞋，智力开发玩具等，以使货品更加多元化，从而获得稳定的客流群和可观的经济效益。童装的购买对象除了吸引年轻的父母群，很大程度上也是奶奶级别消费群的必选之地，只要好好经营 ，摸索掌握好销售技巧，加上良好的服务和售后，相信即便在网购高度发达的今天， 作为服装实体店还是很有发展前景的。
干服装十几年，让我分析下实体服装店还能不能干，以后还有没有发展。说的不对的请海涵。
服装作为人们除吃的以外的必需品不可能消失，但是会发生变化。消费端变化不大，该买衣服的还得买，也就是根据消费者口袋情况买多买少而已。发生最大变化的是供货端，也就是卖衣服的。为什么做实体的觉得越来越难干了，主要是以下几个方面变化了！以下观点也适用于其他实体店。
一、原来一条街上就那些卖衣服的，想多逛逛只能去外地。家家生意兴隆。这几年随着互联网的兴起，网店，微商，代购，加上目前最火的直播，人们购买渠道太多了，还是那些消费人群，但是购买力分散化了。所以最后分到实体店的那点东西就很少了。
二、年轻一代消费观念转变了，人们不在单纯要求服装质量，还要求服务了。实体店打价还价，不易退换货都严重影响了消费者购买欲望，相反网购无理由退换货更加剧实体的衰亡。
三、加上今年由于疫情原因，人们收入很多受到影响，居家换衣服频率降低。还有人们怕传染很少逛街，所以衣服更难卖了。有点家底的还能挺一阵子，没有家底的房租以及其他费用就压的够呛，所以纷纷转让，倒闭关门。
要说以后服装实体店还有没有发展就看自己了，跟上时代，发展互联网，实体店做好顾客体验。还是有前途的。就看谁能挺到最后了。
可是毕竟大多数服装店主做不到熟练掌握互联网，我建议能凑合的接着干，不能凑合的别挺着，早早撩杆子走人。
以后的服装行业就是狼多肉少，实体服装店会倒闭一大部分。留下来的要么生意兴隆，要么苟延残喘。没有其他。
那些天天喊着创业的达人，只会纸上谈兵，给你一个实体店你给***干，看有几个能干好的。互联网不是你想结合就能结合的好的，服装这东西讲究款式，版型，面料，质量，流行趋势，季节交替等等，因素太多。
所以最后奉劝实体服装店主几句，已经在做的，看看自己有没有优势，能直播，能开网店，会推广，肯砸钱的接着干，总能媳妇熬成婆的。不会那些，只会盯店坐等的赶紧关门，省下几个月房租买点啥吃的不香。还没有开店的我劝你掐死你的幻想，推迟你的***，等经济好了再考虑。所谓顺水行舟一日千里，好过你逆水行舟不是。
淘宝模式是英国人发明的，二维码是日本发明的，英国预料到这个结果，实体店要关门，然后是房东，然后没人逛街了，小吃，饭店都有影响所以英国***为了保护实体店不让推广，最后马云在这推广开了，人民需要的不是虚***繁荣，别搞泡沫经济了，要大力发展实体经济，远离浮躁脚踏实地做事情，国家伟大复兴任重而道远啊，这样跟你们说：全球200多个国家，要想自己国家发展电商，190多个国家都能随便很快的搞起来。但是要发展实体，没几个国家能搞的很好。那么多发达国家不搞电商，不鼓励电商，他们不是傻子。实体店发展好，对制造业，科技业，就业，国家的稳定，整个国家的城市面貌都是有推动作用。
现在好像不仅是服装店在转让，其它的行业日子也不好过，在大环境不好的情况下，各行业都被房租压的喘不过气，服装还受到电商的冲击，尤其是近两年直播又兴起，更是让服装实体店举步维艰，不过服装老板也要不断的去改变经营思路，紧跟时代的潮流，去开拓网络的销路，只有不断的完善营销渠道，才有可能走的更远！我是洋仔，一个在杭州这边做服装尾货库存的，欢迎全国各地朋友一起交流探讨！
还是有发展的，在实体店虽然贵，但是neng知道质量怎么样。我现在就卖童装，线下卖的比较多，就是不太挣钱，特别是一些老人，只认便宜不认货，一样的短袖别人家卖20我们卖15，还是会议价v，年轻的宝妈们一摸质量都是直接拿。现在也准备线上销售了，这样还能多挣一点
2018年，该不该投资实体门店？
传统实体店，除非你的产品，独一无二，不然困难，还有就是你的产品大体需要实体实景，线下看得见摸得着的实物。已经有传统实体店必须线上有流量入口，传统营销模式成本太高，实体店必须降低成本，提高效率。还有一个就是传统品牌上市公司的经销商如何发展，个人看法，上市公司是为股东负责，不是为经销商负责，传统经销商 顾客都是割韭菜的对象。站经销商角度应该参与创业性公司，和公司一同成长，最好做有股权经销商，不然竹篮打水一场空。看好未来产品，看好未来模式，看好有股份的经销商模式。其他实体店就不需要参与了。
该不该投资实体店？投资实体店又该做什么行业？我怎么样做的更好？这是现在很多做实体店或是之前做过实体店或是准备做实体店的朋友都很迷茫的问题。
电商的冲击、人员和房租成本的上升、产品同质化的无序竞争，这些都是影响实体店铺生存的一些因素。实话实讲，实体行业从一而终都存在***定律，只是这些年表现的更加明显而已！
不是实体生意不好做了，是现在的经济形势对实体店的要求更高了，以前或许我们只是等顾客上门就好了，但是现在我们明显要做的更多。从实体店铺的选址、到[_a***_]、到货品的选址、再到店铺的日常管理、导购员的销售技巧、服务意识等都需要一个彻底的升级！
以服饰行业为例，现在做的好的店铺是什么样子的？要么是快时尚的大品牌***店，要么是原创的设计师或者小众品牌，要么就是个性特别独特只抓一部分目标客户的小店。很明显，大众化的品牌和店铺在逐渐失去市场。这要求我们在开店之处，必须选对行业和产品。以手机为例，传音手机我之前都没有听过，但它却是非洲卖的最好的一个品牌，它最强大的一个功能，在于拍照功能，抓住了目标客户的痛点，它就成功了！！！
实体行业目前相对好做的：1，健康养生；2，教育培训3，实体***店4，特色餐饮；
现在的店铺必须学会吸引并经营自己的粉丝团体，没有流量的店铺也很难生存，不论你是通过产品也好、服务也好、网络平台也好，都必须留住粉丝。现在的营销思路，重点在于和粉丝的互动，增加顾客的体验感；
学会拥抱网络，把实体店铺与网络相结合，而不是拒绝网络，学会利用各种的APP推广平台去推广自己的店铺和产品。
做生不如做熟，我们做了那么多年实体，如果最擅长的都做不好，其他的能轻易做好吗？只不过现实要求我们换个活法，换个做法：
1：比如售后，顾客在网络上购买，第一时间会得到相应的，要不然给你个差评，或是请小二介入；但是实体店呢，我们需不需反思，卖出去的东西，如果不是质量问题，我们谁情愿给他退还呢？其实实体店顾客更直观的感受，我们可以做的更好的；
到此，以上就是小编对于实体店鞋服还能投资吗知乎的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体店鞋服还能投资吗知乎的2点解答对大家有用。
