大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理好两个鞋服店店员的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管理好两个鞋服店店员的解答，让我们一起看看吧。
如何成为一名优秀的连锁门店店长？
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店长作为门店的管理者，对店铺的经营起着至关重要的作用，店铺管理好坏、生意是否兴隆、销售额是否提升，都与店长有着莫大的联系。
如何成为一名优秀连锁店长？我觉得需要做到以下几点：
第一：有主见、有立场、有胆识
店长在为人处事上一定要坚定自己的立场，做到原则分明，这样才会受到员工的尊重和老板的信任。在遇到问题时保持头脑清醒，快速做出反应，养成预先拿定注意的好习惯，做到有主见敢承担，在面临困难面临风险时候要胆大心细，无所畏惧，这样才能增加团队信心鼓舞团队士气。
第二：与员工、老板、顾客站在一起
作为店长要与员工拉近距离，了解员工的优缺点，融入团队的同时，也让员工了解你管理风格，这样有利于找准工作中存在的问题，也更容易针对性的解决问题。同时店长要与学员和团队积极分享，只有分享才能赢了理解、赢得信任、赢得支持，养成乐于分享的好习惯更能拉近自己与团队成员的心灵距离。
店长要养成每天与顾客沟通的好习惯，同顾客进行有效的沟通，既维系了顾客关系，又了解了顾客需求，这样有针对性的提升服务，为餐厅的经营管理带来许多益处。同时，店长也要常常与老板进行沟通，这样即可以与老板沟通想法及店面情况，又可以跟老板一起进步与成长。
第三：不断学习与自我修养
我之前的工作都和这个领域没有联系，所以我自己确实是不太懂。但我觉得要想做得出色，首先你要对自己公司的业务做到“知无不尽”，了解得就像对每一种水果都能叫出名字一样。其次是自己店铺员工的管理，优秀的人事管理者不仅懂得知人善用，更能让不同的人在不同的岗位上发挥其应有的作用，为门店带来更多的盈余利益。
把你所负责的门店，当做是自己的产业来经营，付出百分之二百的用心，同时不断地学习提高自己和店铺员工的业务能力，一定可以成为一个优秀的店长。
如何成为一名优秀的连锁店店长？
谢谢邀请。单店管理模式，首先对业绩负责。现金为王，其次是开源节流对利润负责。任何门店都要活下去。利润支撑整个门店生存发展。货品进销存心里有数。人力***管理，鼓励优秀，激励后进，安抚中间层面员工。店长头脑灵活，处理好突发***，解决好顾客投诉。提高顾客满意度为宗旨。各类报表系统化，做到上传下达，学习积极勤奋是关键。
谈下态度一个优秀的店长
1.对待员工态度和蔼可亲，日常嘘寒问暖，犯错谆谆教导；
2.对待客人，笑容常挂脸上，犹如对待亲朋；
3.对待自己也要好，要自信，学会正确的对待自己才能够正确的对待他人。
一个小服装店如何才能年赚百万？
隔行如隔山，服装店生意一年利润在一百多万不是没有，只是很少数，现在网购物流发达，只卖些杂牌衣服服饰，除去房租人工开资挣个八万十万还是运气，各个城市消费水平不一样房租高低差距造成利润差距，加盟店比如大东鞋业，利润在百分之三十，百分之三十利润要出掉（房租.水电.店员，）一百万是不好挣。
一年能挣一百万的服装店要具备几点，针对性强，卖点清晰，价格中高端，货品设计感强。当然口岸好也非常重要。做服装做好自己的强项在旺季也能挣不少的，我就遇到过几个下半年做皮草和羽绒服的朋友，他们只做下半年能挣不少，上半年他们希望我来接手店铺，给我的租金是低于月租金的。我夏季服装跑量比他们大多了，但挣的钱少很多。总的讲靠跑量挣一百万的服装店很少，对口岸要求也很高。做中高端的闷声发财你可能觉得他没生意怎么还不倒闭
如何评价拉夏贝尔的衣服？
拉夏贝尔的衣服我一直有关注，大概***时间。他家衣服一开始无论是质量还是风格都比较明确，多为淑女风，类似于阿依莲品牌。大概四五年前，拉夏贝尔衣服质量直线下降，而衣服风格多了起来，淑女风、运动风、休闲风、学院风、OL风。类似于现在优衣库、HM之类，价格也从之前的300、400变为现在100、200 更贴近学生。但是质量的确不如以前。小编我个人七年前在这家店买的衣服和去年买的衣服对比，差不多款式，但是质量差了很多。现在拉夏贝尔我个人认为属于快时尚品牌。
到此，以上就是小编对于如何管理好两个鞋服店店员的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理好两个鞋服店店员的3点解答对大家有用。
