大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于江浙沪有没有大众鞋服招租的问题，于是小编就整理了4个相关介绍江浙沪有没有大众鞋服招租的解答，让我们一起看看吧。
每天在有一千个货车司机的场地适合做什么生意？
一个场地每天能有一千个司机流动，这里可做的生意是真不少！吃喝拉撒，衣食住行，范围可广了，开旅社，便利店，饭店，鞋服店，或者在场地这边开出租载客，汽车修理铺，洗车店……其实这就是一个小的生活区，供需司机的后勤保障之类的活计准没错！
我可以给你很好的建议，我是文行天下123,我曾经就是一个货车司机，并且我们的车队，有五百多辆车，司机和押运员最多的时候，达到一千五百多人，面对这么多的驾驶员人群，很多生意都是很挣钱的。如果这一千多驾驶人员所在地有大型停车场，并且货车也停在这里，那么，如果你有地方经营，恭喜你，发财指日可待！并且是发大财！从发财程度可以参考以下生意：（一）开一个加油站，和车队挂钩，出售柴油，汽油，润滑油，一千多司机，基本上就是一千辆车左右，经营好了，想不发财都难！如果场地不合适，办理加油站手续办不了，还有第二个发财的生意…（二）开一个轮胎修理部，卖新旧轮胎，外带补胎换胎，外加打黄油，这么多车，即使每天几辆车修补，更换轮胎，也是不小的收入…（三）开一个汽车电路修理部，外加卖车上电器，夏天装修汽车空调，冬天安装柴暖，防冻设施，另外弄个电焊机，顺便补补焊好，一年挣个几十万不成问题！（四）开一个快餐厅，这么多人吃喝拉撒用，想不挣钱都不可能！（五）开一个超市，烟酒糖茶，劳保用品，车用物品上全了，应该也很好，原来我们车队门口的一个小超市，据说一年纯利润，比养三台半挂车都高！总而言之，有人有车有流量，想做生意挣钱太容易，只要不太黑，好好经营就行了！
做生意，要具备天时、地利、人和三要素，开超市要适合有固定的人流密集的地方，有固定的消费人群，否则，很难说生意兴隆的啊！不过我朋友开汽车维修美容***附带的生意还不错！
“互联网+”和“传统行业+”有区别吗？
这个问题很好，区别很大，传统行业就是开店，进货，卖货，等客户上门，我认为越来越难做了，我做了多年的汽车销售行业，前几年还是不错的，一年几十万没问题，比上不足比下有余，生活还算不错，今年到现在还没有开门，一分收入都没有，客户主要针对本地用户，网络销售的优势是针对全国用户，不管卖什么针对的群体都是全国，而且足不出户就可以赚钱，只要有脑子，多学习一定会赚到钱
“互联网+”和“传统行业+”肯定是有区别的！
在回答这个问题前，我们必须了解：
1、什么是互联网，什么是传统行业？
2、“互联网+”和“传统行业+”是什么？
再去了解：
3、“互联网+”和“传统行业+”的区别
从我对两者的认识和理解来看，
所谓的互联网，就是使用宽带，从事线上和网上有关的行业。互联网给人最直接的感觉就是，没有明显的传统意义上的固定资产。
互联网和传统行业大有不同？互联网一天只见一天强大。传统行业只见缩小或原地不动？或保持原态？所以区别是较大的。现互联网快速发展加倍，许多年轻化，中年化，老年化都在网上发表。传统行业己停在原来的位置己僵位？所以，区别是相当是最大的。影响是最有限度的。简直是无法形容，想象的？
方向与起点都是不同的且出发点是相反的，互联网➕起点以互联网为基准发展其他与互联网不是同类型的行业，而传统行业➕是以传统行业为基准发展其他领域的行业特征，纯属个人意见，希望能帮助你
传统企业的工作模式，是高大上模式，意思是说大部分员工都围着领导工作，帮领导写PPT。如果有用户找过来反映问题，员工肯定很不耐烦，觉得用户干扰了他写PPT的时间。
但是互联网公司呢，不是领导说的算，而是谁离用户近，谁就说的算。只要有用户吐槽，员工觉得有道理，就可以截图扔进公司的群里，迅速改进。
2、组织建设和变革的特点。
商学院里都在教战略管控啊、人力管控啊，年初就把这一年的事情安排好，然后按部就班执行。谁执行得好，谁的管理能力就好。但是互联网公司就不是这样了，它是一个更“生态”的组织。
3、盈收关系不同
传统企业自己做自己的事，而互联网公司会用别人的***来做自己的事。如果你能把公司内部的，需要靠花钱请人做的一些事情，巧妙地让用户参与进来，这就是互联网的玩法了。
4、老板、员工和用户之间的关系。
传统企业中，三者之间是一个垂直的链条关系：老板把想法告诉员工，员工执行之后再给用户，这个过程自上而下看似很顺畅，但是自下而上来看，用户是没有渠道和老板交流想法的。
但这种模式在互联网中完全不适用，还是举滴滴的例子，乘客给司机打分，几乎决定着他在滴滴的生死存亡，这和滴滴的CEO是谁完全没有关系。
目前线下实体店面临的环境是怎样的？
压力很大，房租水电要交，人工基本工资要给。现在这场疫情，就拿深圳来说，现在人都没来齐，来的人又不能及时复工，再加上为了防疫的需要，村与村之间目前都是隔断的，大家基本上都是居家隔离，出去的人还是比较少，所以导致人流量比较少，人一少，自然消费的人也不多。没有顾客，自然实体店就没有生意没有利润，所以实体店的压力可想而知。拿现在的餐饮来说，现在基本上很多餐饮店10号都没有复工，只有稍微大一点的连锁店，如麦当劳，肯德基，真功夫，华莱士等这些过年都一直再开的，而且现在随着疫情的发展，去就餐，有的也希望能打包带走。所以现在外卖的生意会稍微好做一点。传统有门面的小店，现在要开业也要满足开业条件，例如要提前备案，要有口罩，消毒液等，但是这些东西现在都很紧缺，导致我们现在都没开工。房租虽然***倡导房东免租，但最多还只是倡议，而不是强制性的，毕竟更多的实体租的门面是非国企的，而且房东也有他们的生活压力，因此综合以上各方面的因素，线下实体店面临的环境还是挺严峻的，不管从哪个层面出发，都希望这场疫情能早点过去，大家都能恢复到正常的工作学习中去。
压力很大，主要是竟争对手由隔壁左右商家或本地区相近商户，变成了全国型大商家，或者厂家，不是一个数量级的对手，无论商品，服务的丰富度，还是人员素质，水平上，都差很多。关键客户的选择便捷性也更高，也更容易接受网购等。
目前线下实体店面临的环境很不好，再加上房租的上涨，人员工资上涨，疫情的爆发，新零售的突起更让实体店不好干。具体有一下原因:
1.随着这些年房地的价格的普遍上涨，房东租房子的价格也水涨船高，作为房产投资的房主也是想尽办法增加房租已获得更高的回报。有的实体店干一年挣的钱，都给房主和员工开的工资了。
2.这几年随着物价的上涨人员工资也在增加，并且国家提出全民创业，万众创新。很多员工都想创业，不容易留住人。
3.这次冠状肺炎的疫情使大多数人都很少出门。减少了消费，除必需品外很少人出去逛实体店。
4.新零售的突起改变了人们的消费习惯，90后和00后的消费习惯己转变到互联网上。
综上所属只靠实体店挣钱的模式越来越不易。
2020年预计会更难。如今大家的消费习惯已经转到线上了。线下实体店主要是提供体验，其实价钱不比线上贵。希望实体店，守住老顾客群体，积极开展社群服务，挺过这几年，走线上线下结合的道路，实现发展
目前线下实体店面，面临的就是疫情带来的不确定性，复工难，复工后一些实体企业需要个复苏期，特别是餐饮旅游住宿业复苏期长，共同问题是企业财务压力骤增，银行***还款压力，应付货款压力，应收账款目前看难以收回，过年放***这段时间员工的工资是否要付，这都是压力，虽然特殊时期不付工资也没有多少人提出辞职，但作为一个负责的企业这都是企业负担，原有合同履行压力，也可能原有合同因疫情被被迫取消的，合同履行***增多，年前已***购物资积压，资金占用，还有开工后各种原材材料的***购又是一大笔开销，如果相关行业产业链没有开工，原材料***购就会遇阻，企业的正常运营就出现问题，这正体现了独木难成林的道理，企业现金流降低，所以想尽一切办法在安全防控的前提下合理的全面开工才能是更多的企业正常运营起来，社会才能正常运转起来，疫苗和相关药物也能研发生产出来，***也在这期间慢慢得以遏制。
赚小钱靠勤，赚大钱靠势。你如何看？
“💓猪在风口也能上天”，此观点有一定的道理，赚小钱靠勤劳，这是对的，用时间，体力劳动换钱。
赚大钱靠势，势是什么？是天时地利人和，如国家的政策方针与要规划的区域。但是，挣大钱也不能少了勤奋，比小钱要付出更多的勤奋与辛劳，更多的是除了劳力还要劳心。没有勤奋你是发现不了势的。💗
赚小钱靠勤，赚大线靠势，讲的有道理。就身边熟悉的人来说，街道的“王憨弟”属于辛勤致富的典型：一个街边的流动小吃摊，专做“沙嗲面”，从少年到中年，靠着30多年的坚守经营，品味远近闻名。如今在门面店的小生意，日进斗金，傲视同行。娶妻、建房、买车，一样没落下，日子滋润，事业风光，羞煞无数同龄人；王伯的二儿子“王兴强”，初中没读完，年青时在鞋厂做普工，后学“鞋面设计”，在儿时好友的鞋厂“开发室”做事。小鞋厂经过多年的苦心经营，如今是拥有数千员工的鞋业公司。小王承包整个“开发室”的业务，有自己的设计团队，成为公司副总。几年下来，财源广进，显耀乡里。亲戚朋友争相把孩子送去当学徒、求帮带。当初同在鞋厂的小王工友，谁不感叹，时势造“英雄”啊！自己就没这种命。
多大鱼打多大浪，不是每个人天生都会赚大钱，要一步一个脚印，不管你做什么行业，只要有赚钱的欲望才有动力去做，做生意有人成功，有人失败，有人做得风生水起，有人做的一败涂地，原因有很多，失败不要找借口，多分析失败原因并改正才有可能成功，才能赚大钱，现在这个社会赚钱的方式很多，要赚干净的钱，不要打擦边球，不要赚没良心的钱，那样迟早是会付出代价的，最后希望正在赚钱的朋友们赚完小钱赚大钱，多做公益，帮助需要帮助的人，
到此，以上就是小编对于江浙沪有没有大众鞋服招租的问题就介绍到这了，希望介绍关于江浙沪有没有大众鞋服招租的4点解答对大家有用。
