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断码鞋服二号店铺,断码鞋服二号店铺怎么样

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于断码鞋服二号店铺问题,于是小编就整理了1个相关介绍断码鞋服二号店铺的解答,让我们一起看看吧。

  1. 鞋服实体店一天比一天难做,到底难在哪里?

鞋服实体店一天比一天难做,到底难在哪里?

我有好几个朋友都在开服装店,也有做电商的。经常在一起聊天,也就知道了现在鞋服生意的现状。我回答一下你这个问题。

竞争激烈,利润太薄

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(图片来源网络,侵删)

由于现在鞋服类的门店太多,大家只能靠压价做活动来提升销量,也造成了大量门店利润越来越薄。而且价格越来越透明,中间流通环节和房租成本也越来越高。

电商冲击

由于电商被越来越多人接受,价格也比实体店的要便宜很多。使得很多人不再愿意逛街去买鞋服,在网上购买样式更多,即使去了门店也是拍个照,回头去网上找同款。门店的鞋服生意并没有什么优势,加上品牌店也逐渐进驻电商平台选择也越来越丰富。

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潮流更迭速度加快

现在的90后,00后,对于潮流得要求越来越高,更迭的速度也越来越快。以前一个经典款式可以卖两年,现在几个月就已经落后了。类似抖音这样的网红制造机,每天都在刷新穿衣品味的高度。对于很多没有转变思路的商家来说,根本就跟不上节奏,即使意识到了,也没办法快去处理库存

哪些还在赚钱

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(图片来源网络,侵删)

当然也有赚钱的,有个朋友在广州开的批发档,经营了十几年,老客户比较多。而且因为专做批发,很多电商和门店都在他这里拿货。加上对新品敏感度高,周转的速率很快。所以现在还一直经营的不错。

总之,鞋服类实体门店生存空间越来越小,想要突围就得有创新。

服装实体店受到这个新零售,电商的冲击太大了!我们先总结一下这类实体店的劣势吧!先把问题摆出来,然后咱们再交流,如何解决解决的方向?

这类实体店的最大问题集中表现在这五点:1.客源难,获客的成本高!2.租金高,高租金!3.货不全,不卖钱,货全了压钱!4.互联网思维薄弱,传统经营面对强大的互联网!5.很难形成会员生态化,缺少后端营销能力!看一看自己的实体店是不是存在这五个问题?五个问题不解决呀,那实体店不会好!

如何解决这五个核心呢?而且要同步解决,少一个都不行!那首先就要解决第一个问题,客源呀!所以我们要做线上,社群+区域自媒体,做好线上社交,做好社群化电商,比如线上有很多个群,线下有一个实体店!你有了线上这个基础,你就可以开展预售,团购,众筹,如利用小程序!还可以裂变,招线上合伙人等!实体店还要做好,场景的社交化展示,你看现在有很多服装工作室,做抖音,做短***,做直播,这些其实都没有增加你的营销成本,只不过是一部手机嘛!

当我们无法降低高房租的时候,我们叫增加额外的收入,即提高业务链条的收益能力,比如前端销售,我们不赚钱,我们可不可以利用中后端的转化?我们能否整合供应链,利用线上互联网的平台和工具,融合的创业思维,这些都是需要实体店应用和考虑的,还有啊,我们必须要做好会员化的经营啊!以前的人家来了,从哪里来?咱不知道,买了去哪里,咱也不知道,为什么不买,还不知道,这就不对啊!充分发挥实体店的优势,结合互联网思维,互联网工具,互联网的方法,升级自己的传统经营模式,这样才能够抵抗风险!你的抗风险能力越大,你的日子可能也就越好!

我是孙洪鹤,每天都会给大家分享创业相关的短***,大家可以自己关注查看一下@孙洪鹤 ,希望我的回答能够对实体店朋友有所帮助,希望大家能成朋友!


电商!和消费心理!问这个问题有意思么?

而且电商的服务体验好于实体店

一次淘宝李宁旗舰店买了一双鞋,穿三个月,脱胶了,我打了李宁400电话,我说你们是李宁,你们这样你们觉得合适么?然后给我换了双新的,实体店交涉起来就很麻烦了吧

另一次京东的自营店,感觉小了,换货,手机迅速操作,第二天上午,京东快递小哥带着新鞋来给我换了,如果是实体店,我起码要去跑一趟吧

话说有的人说电商质量不好,说淘宝质量不好,我想说你非要20块买一双皮鞋,无论电商还是实体店质量都不会好的,很多人买二三十一双鞋就是买着玩的,穿两三次而已,消费心理不同了好吧~_~

在讲鞋服实体店之前,先看看鞋服制造业企业近些年整体效益如何?。。。不客气的讲,倒闭,关门,或搬迁至海外成为主旋律。目前还在国内坚持生产此类产品厂家老板多苟延残喘,愁眉不展,企业员工是生机全无,后继无人。。。是什么造成企业如此尴尬?一句话,没有利润,这原因很多。那么,又是什么造成实体店一片萧条?销售模式的变化。。。什么销售模式?全国共比价,且涌现全国性的超级大市场,另加骗子式推销方式。。。全国共比价,造成实体店若售价不是全国最低,就会流失当地大部分客源。。。超级大市场的出现,会让顾客觉得实体店品类单一,就算你赔本销售,也没几个人知道,动心。。。欺骗式推销,是指近些年新出现的一种营销方式,即指在销售之前,先把自己变成彻头彻尾的骗子,刷单,写好评,花钱抢首页,以次充好。。。下来,拿拼多多鞋子做实例,大家可以看到,首页多为10一50元产品,图片很精美。过去,地摊货就是地摊货,现在个个打扮的如花似玉。。。这种种,实体店都是处于劣势。于是,我们看到一个新的一成语诞生:有城无市。。。

我的想***好与你相反。服装店实体店正在做迎来春天。

我14年开始做生活超市,面积650平方,年流水800万左右,也算颇为成功。

17年底认识做服装的朋友,开始经营服装。

第一店面积350平方,18年1月1号开业

第二个店面积1600平方,6月1号开业。

第三个店面积500平方,10月1号开业。

经营的模式为中等档次+低利润策论。

截止今天,营业额总额为650万,毛利率28%,净利率12%,不知道这个数字大家看起来怎么样

19年度,三个店全年营业额预计1200万,预计净利润可达150万。

服装从来都不是一个暴利行业,追求暴利者,必死无疑。薄利多销,亘古不变。服装也是如此,特别是适合大众消费群体的服装,价位不一定要特别低,但要适中,质量不一定非要多好,但要可靠。

到此,以上就是小编对于断码鞋服二号店铺的问题就介绍到这了,希望介绍关于断码鞋服二号店铺的1点解答对大家有用。

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