大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鞋服类企业财务分析报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍鞋服类企业财务分析报告的解答，让我们一起看看吧。
在鞋厂都是干什么？
鞋厂，大致分为几类工作，一线生产工作，技术工作，管理工作(包括生产管理，技术管理，财务管理销售和售后)。
一线生产工作(包括面部裁断，底部裁断，针车，折面，后帮机手，刷胶，打钉，上底，包头，包装，品检，削皮，机修等)鞋厂上班一线工人需求大，一般是流水线。
鞋厂的员工就是进行鞋业的制作、设计与销售工作。 中国的鞋厂主要集中在以下地区： 广州白云区（小型手工厂多、真皮女鞋为主）、 广东惠东吉隆（小型手工厂多、PU女鞋为主）、 东莞厚街（大型工厂多、各种男、女鞋）、 四川成都（大型工厂多、靴子出名）、 浙江温州（大型工厂多、生产各种男女皮鞋）
浙江温岭（小型手工厂多、pu女鞋为主）
沈阳（各种男女鞋）
从事鞋厂工作有：面部裁断、底部裁断、针车、折面、锰鞋、（其中锰鞋就包含了前帮机手、后帮机手、刷胶、打钉、上底）包装、品检、面部管理、底部管理、厂长、生管、出格师、设计师、板房面部助理、板房底部助理、***购、文员、会记、仓管、机修、削皮、杂工。这些都是以大型工厂为准的。 另外中小型手工厂只有面部裁断、底部裁断、针车、折面、锰鞋、包装、品检、***购、文员、出格师、板房面、底部助理、机修。。
athletic品牌怎么样？
atticlo是个潮牌，主营时尚单品，产品质感都还不错，价格也不算太高。atticlo的风格属于日韩系，因此比较受年轻人的欢迎，主要的消费对象也是二十多岁出头的年轻人比较多。
好
athletic品牌坚定“以人为本”的企业理念，不断提高全员专业水准，优质服务精神，更新经营理念，引进鞋业电脑自动化管理系统，进行科学管理。athletic品牌从人才***、开发、设计、生产、销售、财务等方面全方位实行电脑化作业，进行科学化管理，充分利用科技优势提高生产效率。
你有遇到过特别抠门的领导吗？
这还不算抠门啊，我见过更抠门的呀。
早些年在广东花都打工，有个x鞋业公司的老板抠门得让你哭笑不得。
公司规定：不管买什么东西，都要由基层部门领导，写份申请购买单，写上要买√东西的名称，数量。然后报给公司财务部，财务部再把申购申请单上传给总公司，由公司总经理确认后，签名，而后再回传给财务部，由财务部通知***购员去买东西。有时公司繁忙，这样的事情就会耽搁一周，是常有的事情。
有一次，基层车间的一个100瓦的灯泡坏了。车间主任就按规定申请买个灯泡，但是过了一天，灯泡还没有着落。因为晚上要用，车间主任就自已用一元钱，在外面买了个灯泡装上了。
但是过了五天，公司的申购单才批示下来。
这事情现在想起来，让人啼笑皆非啊。
这件事，表面反映的是老板的抠门，但实际是公司严格的财务管理制度啊。虽然，有个别地方死板，但是对钱的管理有好处的。
我们领导给员工算提成：200，说不少了，给得挺多，说她家的提成最高。她自己的一双鞋5000多，成天在员工面前显摆她的衣服多钱，鞋子裤子多钱。员工流动相当频繁，像割韭菜似的。
这个也算是职场中的一种普遍现象了，往往这些领导都有点小人得志的感觉
我朋友开过一家公司，招了一个在银行工作过的小领导帮他管理公司，这个小领导真是不知道该说是意气风发呢还是小人得志呢？来到公司对普通员工爱搭不理并且还经常流露出高人一等的嘴脸，这个我也劝过我朋友为什么不把他辞了，我朋友说目前还用的着他，等有机会就把他换了
这种你们所谓的领导在老板眼中都有评定，现在他还能在职只是还有用的着的地方，任何人在职场中做事可以高调，但是做人一定要低调才能走的长远，不然当公司用不到你，就是你立马离职之日，如果你会为人处世，哪怕是你暂时没有了使用价值，公司也会为你调换岗位让你有其它用武之地的
到此，以上就是小编对于鞋服类企业财务分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于鞋服类企业财务分析报告的3点解答对大家有用。
