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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于鞋服类企业财务分析报告的问题,于是小编就整理了3个相关介绍鞋服类企业财务分析报告的解答,让我们一起看看吧。
在鞋厂都是干什么?
鞋厂,大致分为几类工作,一线生产工作,技术工作,管理工作(包括生产管理,技术管理,财务管理销售和售后)。
一线生产工作(包括面部裁断,底部裁断,针车,折面,后帮机手,刷胶,打钉,上底,包头,包装,品检,削皮,机修等)鞋厂上班一线工人需求大,一般是流水线。
鞋厂的员工就是进行鞋业的制作、设计与销售工作。 中国的鞋厂主要集中在以下地区: 广州白云区(小型手工厂多、真皮女鞋为主)、 广东惠东吉隆(小型手工厂多、PU女鞋为主)、 东莞厚街(大型工厂多、各种男、女鞋)、 四川成都(大型工厂多、靴子出名)、 浙江温州(大型工厂多、生产各种男女皮鞋)
浙江温岭(小型手工厂多、pu女鞋为主)
沈阳(各种男女鞋)
从事鞋厂工作有:面部裁断、底部裁断、针车、折面、锰鞋、(其中锰鞋就包含了前帮机手、后帮机手、刷胶、打钉、上底)包装、品检、面部管理、底部管理、厂长、生管、出格师、设计师、板房面部助理、板房底部助理、***购、文员、会记、仓管、机修、削皮、杂工。这些都是以大型工厂为准的。 另外中小型手工厂只有面部裁断、底部裁断、针车、折面、锰鞋、包装、品检、***购、文员、出格师、板房面、底部助理、机修。。
athletic品牌怎么样?
atticlo是个潮牌,主营时尚单品,产品质感都还不错,价格也不算太高。atticlo的风格属于日韩系,因此比较受年轻人的欢迎,主要的消费对象也是二十多岁出头的年轻人比较多。
好
athletic品牌坚定“以人为本”的企业理念,不断提高全员专业水准,优质服务精神,更新经营理念,引进鞋业电脑自动化管理系统,进行科学管理。athletic品牌从人才***、开发、设计、生产、销售、财务等方面全方位实行电脑化作业,进行科学化管理,充分利用科技优势提高生产效率。
你有遇到过特别抠门的领导吗?
这还不算抠门啊,我见过更抠门的呀。
早些年在广东花都打工,有个x鞋业公司的老板抠门得让你哭笑不得。
公司规定:不管买什么东西,都要由基层部门领导,写份申请购买单,写上要买√东西的名称,数量。然后报给公司财务部,财务部再把申购申请单上传给总公司,由公司总经理确认后,签名,而后再回传给财务部,由财务部通知***购员去买东西。有时公司繁忙,这样的事情就会耽搁一周,是常有的事情。
有一次,基层车间的一个100瓦的灯泡坏了。车间主任就按规定申请买个灯泡,但是过了一天,灯泡还没有着落。因为晚上要用,车间主任就自已用一元钱,在外面买了个灯泡装上了。
但是过了五天,公司的申购单才批示下来。
这事情现在想起来,让人啼笑皆非啊。
这件事,表面反映的是老板的抠门,但实际是公司严格的财务管理制度啊。虽然,有个别地方死板,但是对钱的管理有好处的。
我们领导给员工算提成:200,说不少了,给得挺多,说她家的提成最高。她自己的一双鞋5000多,成天在员工面前显摆她的衣服多钱,鞋子裤子多钱。员工流动相当频繁,像割韭菜似的。
这个也算是职场中的一种普遍现象了,往往这些领导都有点小人得志的感觉
我朋友开过一家公司,招了一个在银行工作过的小领导帮他管理公司,这个小领导真是不知道该说是意气风发呢还是小人得志呢?来到公司对普通员工爱搭不理并且还经常流露出高人一等的嘴脸,这个我也劝过我朋友为什么不把他辞了,我朋友说目前还用的着他,等有机会就把他换了
这种你们所谓的领导在老板眼中都有评定,现在他还能在职只是还有用的着的地方,任何人在职场中做事可以高调,但是做人一定要低调才能走的长远,不然当公司用不到你,就是你立马离职之日,如果你会为人处世,哪怕是你暂时没有了使用价值,公司也会为你调换岗位让你有其它用武之地的
到此,以上就是小编对于鞋服类企业财务分析报告的问题就介绍到这了,希望介绍关于鞋服类企业财务分析报告的3点解答对大家有用。