大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鞋服门店有什么问题没的问题，于是小编就整理了2个相关介绍鞋服门店有什么问题没的解答，让我们一起看看吧。
鞋服实体店一天比一天难做，到底难在哪里？
我有好几个朋友都在开服装店，也有做电商的。经常在一起聊天，也就知道了现在鞋服生意的现状。我回答一下你这个问题。
竞争激烈，利润太薄
由于现在鞋服类的门店太多，大家只能靠压价做活动来提升销量，也造成了大量门店利润越来越薄。而且价格越来越透明，中间流通环节和房租成本也越来越高。
电商冲击
由于电商被越来越多人接受，价格也比实体店的要便宜很多。使得很多人不再愿意逛街去买鞋服，在网上购买样式更多，即使去了门店也是拍个照，回头去网上找同款。门店的鞋服生意并没有什么优势，加上品牌店也逐渐进驻电商平台，选择也越来越丰富。
潮流更迭速度加快
现在的90后，00后，对于潮流得要求越来越高，更迭的速度也越来越快。以前一个经典款式可以卖两年，现在几个月就已经落后了。类似抖音这样的网红制造机，每天都在刷新穿衣品味的高度。对于很多没有转变思路的商家来说，根本就跟不上节奏，即使意识到了，也没办法快去处理库存。
哪些还在赚钱
当然也有赚钱的，有个朋友在广州开的批发档，经营了十几年，老客户比较多。而且因为专做批发，很多电商和门店都在他这里拿货。加上对新品敏感度高，周转的速率很快。所以现在还一直经营的不错。
总之，鞋服类实体门店生存空间越来越小，想要突围就得有创新。
我的想***好与你相反。服装店实体店正在做迎来春天。
我14年开始做生活超市，面积650平方，年流水800万左右，也算颇为成功。
17年底认识做服装的朋友，开始经营服装。
第一店面积350平方，18年1月1号开业。
第二个店面积1600平方，6月1号开业。
第三个店面积500平方，10月1号开业。
截止今天，营业额总额为650万，毛利率28%，净利率12%，不知道这个数字大家看起来怎么样。
19年度，三个店全年营业额预计1200万，预计净利润可达150万。
服装从来都不是一个暴利行业，追求暴利者，必死无疑。薄利多销，亘古不变。服装也是如此，特别是适合大众消费群体的服装，价位不一定要特别低，但要适中，质量不一定非要多好，但要可靠。
再难做的生意也有人做的红红火火，再不赚钱的行业也有人赚的盆满钵满；我觉得鞋服实体店难做的原因有以下几个方面：
1）人均收入增长导致开店成本降低，实体店并没有想像的那么难做，随着我们的经济条件变好，开店的门槛越来越低。尤其是各种直营、连锁、加盟店的出现，更是大大降低了开店的门槛，但开店与经营是两回事，很多人只是看到别人赚钱而想跟着赚钱，最终倒闭，所以实体店看似难搞，只是因为自己不懂行。
2）互联网电商、网购造成的冲击；传统实体店有很多缺点，比如无法做数据分析、宣传局限性、宣传成本高、开店成本高、利润被透明化、无法跨区域销售等，而这些缺点却成为了网购的优点，在购买力不变的情况下，一旦出现质量高、价格低、可选择、可售后的竞品店时，传统实体店肯定会受到冲击，导致实体店行业遇冷，越来越难做。
3）高昂的运维成本让实体店陷入尴尬境遇。如果你经常与实体店店主聊天的话，如果你问他赚不赚钱，他会告诉你：“别说赚钱了，能维持日常生活开销，能保证回本就不错了”，但如果你问他赚不赚钱，他肯定会告诉你赚钱。那么钱赚哪去了？赚的钱有一大半都交了房租。而除了房租之外，还有水费、电费、物业费等相关运维费用。早些年运维费用占纯利润的15%左右，但近几年因为土地货币化的原因，费用已经占到30%-50%以上，所以鞋服实体店行业根本不赚钱。
4）同行竞争导致商品利润透明化。其实很多实体店行业不是毁在正当竞争上，而是恶意竞争上，同行互相杀价，互相竞争，最终导致商品利润透明、降低，最终大家都赚不到钱。甚至很多商家喜欢模仿、克隆别人的模式，你敢开第一家，我就敢在你旁边开第二、第三家，然后大家一起完蛋。
5）潮流变换过快，导致成本增加、库存积压，现代的快消品、日耗品已经进入快速发展的时代，只要出现一个流行款，那么各种品牌、山寨厂家立马模仿，先不说价格的差异，就说商品的种类、样式、型号的更新换代就不是一个小小的实体店能应付过来的，如果再缺乏一些经验，基本上赚的钱都用在了更新商品以及库存积压上，甚至会陷入死循环，最后把自己拖垮。
综上，导致鞋服实体店行业难做的原因有很多，并不是说实体店行业发展真的遇到了什么瓶颈，而是出现了另一个行业的经营模式替代了一部分实体店的功能，比如京东、淘宝店的出现。要知道商家是逐利的，在哪开店无所谓，只要赚钱、只要省钱，哪里需要去哪里。
在讲鞋服实体店之前，先看看鞋服制造业企业近些年整体效益如何？。。。不客气的讲，倒闭，关门，或搬迁至海外成为主旋律。目前还在国内坚持生产此类产品的厂家，老板多苟延残喘，愁眉不展，企业员工是生机全无，后继无人。。。是什么造成企业如此尴尬？一句话，没有利润，这原因很多。那么，又是什么造成实体店一片萧条？销售模式的变化。。。什么销售模式？全国共比价，且涌现全国性的超级大市场，另加骗子式推销方式。。。全国共比价，造成实体店若售价不是全国最低，就会流失当地大部分客源。。。超级大市场的出现，会让顾客觉得实体店品类单一，就算你赔本销售，也没几个人知道，动心。。。欺骗式推销，是指近些年新出现的一种营销方式，即指在销售之前，先把自己变成彻头彻尾的骗子，刷单，写好评，花钱抢首页，以次充好。。。下来，拿拼多多鞋子做实例，大家可以看到，首页多为10一50元产品，图片很精美。过去，地摊货就是地摊货，现在个个打扮的如花似玉。。。这种种，实体店都是处于劣势。于是，我们看到一个新的一成语诞生：有城无市。。。
鞋服装实体店受到这个新零售，电商的冲击太大了！我们先总结一下这类实体店的劣势吧！先把问题摆出来，然后咱们再交流，如何解决解决的方向？
这类实体店的最大问题集中表现在这五点:1.客源难，获客的成本高！2.租金高，高租金！3.货不全，不卖钱，货全了压钱！4.互联网思维薄弱，传统经营面对强大的互联网！5.很难形成会员生态化，缺少后端营销能力！看一看自己的实体店是不是存在这五个问题？五个问题不解决呀，那实体店不会好！
如何解决这五个核心呢？而且要同步解决，少一个都不行！那首先就要解决第一个问题，客源呀！所以我们要做线上，社群+区域自媒体，做好线上社交，做好社群化电商，比如线上有很多个群，线下有一个实体店！你有了线上这个基础，你就可以开展预售，团购，众筹，如利用小程序！还可以裂变，招线上合伙人等！实体店还要做好，场景的社交化展示，你看现在有很多服装工作室，做抖音，做短***，做直播，这些其实都没有增加你的营销成本，只不过是一部手机嘛！
当我们无法降低高房租的时候，我们叫增加额外的收入，即提高业务链条的收益能力，比如前端销售，我们不赚钱，我们可不可以利用中后端的转化？我们能否整合供应链，利用线上互联网的平台和工具，融合的创业思维，这些都是需要实体店应用和考虑的，还有啊，我们必须要做好会员化的经营啊！以前的人家来了，从哪里来？咱不知道，买了去哪里，咱也不知道，为什么不买，还不知道，这就不对啊！充分发挥实体店的优势，结合互联网思维，互联网工具，互联网的方法，升级自己的传统经营模式，这样才能够抵抗风险！你的抗风险能力越大，你的日子可能也就越好！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短***，大家可以自己关注查看一下@孙洪鹤 ，希望我的回答能够对实体店朋友有所帮助，希望大家能成朋友！
实体的零售，包括服装，鞋类，等街面店还会好吗？
推荐[_a***_]店，
动漫行业市场前景广泛，动漫店产品新颖时尚且实用包含生活用品、学习用品、休闲***产品、手办模型、还有diy和Cosplay以及奶茶、披萨、甜品、汉堡等项目。
首先，动漫文化不用多说，市场调查得知，93%以上年轻人都购买过自己喜欢的动漫周边产品，而动漫店在市场上却是几乎为0，很难找到一家专营动漫店。
我想，学生们放学后一定会在一家专营动漫周边店里扎堆的，因为这里聚集这志同道合的朋友，从而顺理成章的促进了消费。想必你也知道，抓住年轻人的消费心理就等于抓住了商机。所以开动漫店是目前传统行业激烈竞争中开辟的一条新的致富道路。
首先实体零售不会消失，尽管受电商的冲击比较大，但我们也应看到另外一个事实，包括阿里巴巴、腾讯、京东等传统知名电商平台，也开始布局线下。未来线上线下相结合的O2O是趋势。
因此：
一、你不用担心实体零售的前景；
二、必须改变原来的“开店等客上门”的经营模式
虽然实体门店会仍在被看好，前提是那些门店已经“互联网化”，而门店只不过是用于展示用，而非销售用。
所以，未来的模式是：
如果做不到，实体门店会很惨！
未来值钱的，不是你有多少个门店，而是你有多少客户，举个例子：
我一个朋友，是卖水果的，他一个水果店都没有，但他年销售额2000万；
他的模式就是：
1、建立线上运营渠道，包括：美团、社群、活动等，这头掌握了客户；
到此，以上就是小编对于鞋服门店有什么问题没的问题就介绍到这了，希望介绍关于鞋服门店有什么问题没的2点解答对大家有用。
