大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鞋服工厂人事考核制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍鞋服工厂人事考核制度的解答，让我们一起看看吧。
我是服装厂的，请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案？
你的问题过大。
只能给你一个思路。服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下： 经营管理层： 生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切***，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。部门执行层： 生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线： 打版师傅：它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。生产工：它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。质检：它的职责是完成服装质量检测工作。如果你们自己还有设计师队伍，那么还有设计师岗位。具体的考核方案，则每个企业都不一样。请注意，部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的，而是根据你具体生产实践中，当前阶段（1年内）所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。因此，你如果要制定绩效考核方案，建议你不是去了解通用的考核指标，而是一头扎进生产实践之中，去询问生产一线，找出需要改善的环节，找出效率不高的地方，然后设定改善的目标。有了改善目标，绩效管理方案不就呼之欲出了吗？ 最后，建议你使用神量kpi绩效管理平台，可以很好的执行服装企业全员绩效考核。服装店铺员工员工培训？
1. 有必要进行培训。
2. 因为服装店铺员工需要了解产品知识、销售技巧、客户服务等方面的知识和技能，只有通过培训才能提高员工的专业素质和服务水平，从而提高店铺的销售业绩和客户满意度。
3. 培训可以包括产品知识、销售技巧、客户服务、沟通技巧等方面的内容，可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式进行，还可以通过考核和奖励机制来激励员工的学习和表现。
同时，培训也可以帮助员工提高职业素养和自我发展能力，为员工的职业发展提供支持。
(1)服务技能培训。
培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员工与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。
(2)商品知识与管理培训。
培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等，是一种经常性的培训工作，通过商品知识培训，更新店员的商品知识，提高店员的推销能力及服务水平。
(3)店务作业技能培训。
培训目标是帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业，创造富有生机的卖场氛围。培训的内容主要是店务作业规范。如商品 陈列、整理、包装、票据处理等。(4)思想观念培训。培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念，培养员工责任感、团队意识等。培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会***等方面展开。
(5)综合素质培训目标。培训目标是提高员工的综合素质，为员工提供发展机会，丰富员工生活。培训内容较广泛，如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。
服装店员工服务培训前的准备:在进行员工服务培训之前,先选聘那些积极肯干的员工,因为没有哪一个培训项目可以将一名消极厌工的员工转变成一名服务明星。
服装店员工培训内容: 服装店员工培训，主要培养他们有关服务的全局观念,而不是从狭隘的角度培养他们取悦客户。
到此，以上就是小编对于鞋服工厂人事考核制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于鞋服工厂人事考核制度的2点解答对大家有用。
