大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于爱居兔男装的问题，于是小编就整理了4个相关介绍爱居兔男装的解答，让我们一起看看吧。
海澜之家主要经营业务是什么？
海澜之家是一家大型服装企业，主要经营业务涵盖品牌服装的经营以及高档西服、职业服的生产和销售。品牌服装的经营包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理等。公司拥有海澜之家、爱居兔、圣凯诺等服装品牌，产品包括男装、女装、配饰等，具有高性价比、品类丰富、符合大众消费需求的特点。
海澜之家的销售方式分为线下销售和线上销售，线下销售环节主要***取自营与加盟相结合的类直营管理模式，与加盟商结为利益共同体，实现低成本快速扩张。
海澜之家品牌有女装吗？
有
海澜之家旗下有三大主要品牌：男装品牌“海澜之家”、女装品牌“爱居兔”和定制品牌“圣凯诺”，分别贡献收入81%、6%和8%。2017年，海澜之家还新开发了HLA Jeans、海澜优选、AEX、OVV等多个品牌。
其中主力品牌“海澜之家”增速放缓，但2011年创立的女装品牌“爱居兔”迎来较大增长。
“爱居兔”定位为大众时尚女装品牌，目标客户的年龄为18-30岁，2018年上半年实现收入6.1亿元，同比增长82.3%，营收占比6%，店铺净增108家至1158家。
谁知道海澜之家旗下品牌百依百顺品牌的企业文化是什么啊？
百依百顺男装成立于2013年，是海澜集团继成功打响“海澜之家”、“爱居兔”之后，推出的又一个针对大众零售市场的服饰连锁男装品牌，为顾客提供一站式购物体验，产品覆盖全面，大到西服、羽绒服、毛衫、牛仔裤、T恤、衬衫，小到鞋子、皮带、围巾、领带、袜子等，成年男人的服饰从内到外、春夏秋冬所有品类一应俱全，产品价格也十分具有诱惑力，秋冬季的套装很多页只是在300块钱左右。 百依百顺男装的负责人表示，百依百顺男装的渠道上进行了创新，实行从工厂直接到专卖店的方式，省去了中间环节，能够尽最大可能降低成本。另外，百依百顺男装克服了传统男装品牌门店面积小、产品少的缺陷，店铺面积大，服饰品类齐全，消费者的选择余地多，购物体验更好。 由此可看到，借助海澜之家商务休闲男装的品牌影响力，百依百顺男装已有先天优势，同时再加上渠道创新和购物模式创新，能够为顾客创造较好的购物体验。 在百依百顺男装加盟费多少这个问题上，目前官方并无确定的回答。不过，男装的加盟门槛本来就较高，再加上百依百顺男装为中高档男装品牌，其加盟初期投资应该最少在50万以上。
曾经“男人的衣柜”，遭遇中年危机，海澜之家该如何应对？
20世纪80-90年代，曾经诞生了一批可以称之为国民皆知的男装品牌，劲霸、七匹狼、报喜鸟等不仅占据了城市商业中心的街头巷尾，也通过铺天盖地的广告营销成功占据了刚刚开蒙的消费者心智。而这其中，尤为海澜之家为甚。借助“男人的衣柜”这一定位，凭借大量的广告和迅猛开店速度，海澜之家迅速壮大，并于2014年成功登陆A股。
借壳上市后的海澜之家，在资本市场上的表现一度惊人，2016年海澜之家市值突破800亿元，截至2016年底，海澜之家品牌门店数量达4237家。
2017年至今，海澜之家股价跳水，市值一度遭腰斩，新业务转型深陷争议，再不复此前荣光。海澜之家在子品牌上的尝试从未止步，2010年子品牌“爱居兔”，2012年子品牌“海一家”，2017年子品牌海澜优选、ovv 、AEX、男生女生等，涵盖了轻奢女装/男装、运动潮牌、童装、家居的五个品牌，盲目扩张，导致子品牌亏损。
l 供应链系统不灵敏。从设计到把成衣，摆在柜台上销售的时间过长约180天-270天，国际品牌约120天，而ZARA一般为12天。
l 市场信息反馈不高效
l 市场反应速度慢
小结：
海澜之家品牌要升级，线上线下销售要进行区隔，移动互联网的数据驱动运营理念要有深刻认知，优化供应链系统，终端销售信息化系统优化和升级，组织模式升级即公司[_a***_]化，员工小组创客化，激励机制再设计，总之成功与否，关键是“快速反应能力”！
到此，以上就是小编对于爱居兔男装的问题就介绍到这了，希望介绍关于爱居兔男装的4点解答对大家有用。
