大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鞋服店绩效考核的问题，于是小编就整理了1个相关介绍鞋服店绩效考核的解答，让我们一起看看吧。
老员工不是领导但工作了多年，她有权叫新员工干活或者责问人吗？
题主提的这个问题，在职场中是普通存在的，我个人觉得尤其是在体制内这种情况更加突出。下面简要分析一下。
以国有企业集团总部为例，好多集团总部是“小总部”，管理层级少，管理岗位相对精简，人少的部门可能就1名部长，1名副部长，剩下的都是员工。但这些员工中，有的可能在部门刚成立时就进来了，比现在的部长、副部长呆的时间还长，是部门的元老，这部分人群，虽然没有管理职务，但是却有资历、有工龄，就连部长、副部长都会礼让三分，更不用说刚到部门的新员工了。
要正确看待老员工指使新员工干活，把它当成使自己快速学习成长的一种捷径
可能新员工刚进入一个组织或部门，对同样是员工的老员工的指使和指手画脚不习惯，甚至心里不舒服，但即使是这样，也不要表现出来，要尊重他们，敬着他们，把他们安排的活当作是对自己的一种锻炼，当作是自己快速熟悉工作的一种方式。刚进入一个单位，不怕有活，就怕没有活干，没有人安排活干，那种滋味是最难受的。
正确看待这种现象，还要注意一点，就是如果是老员工无缘无故刁难、辱骂你，那该对回去还是要对回去，不要助长他们这种习气。如果一味退让，只会更加受欺负，要让他们知道自己不是好惹的。
总结一下，对老员工还是要尊重为主，他们安排的工作尽量去做，但该坚持原则的时候一定要坚持原则，对无端刁难和辱骂一定要坚决回击，该说不时就要说不。希望我的回答对你用帮助。
可以没有，也可以有。
一，不是领导，她没权“叫新员工干活或责问人”
工作的决策权和指挥权，来自于职场的授权。职场通过适当的方式，明确员工为领导，赋予员工权力，并通告相关人员，要求其服从。
该员工不是领导，无指挥其他员工工作的权力，也没有检查权、监督权、问责权，因此也无权责问人。
二，凭老员工身份，再得到职场默示，该员工有权“叫新员工干活或责问人”
职场的一些老员工，工作多年，资历深厚，对工作熟悉，技术娴熟，虽不是领导，但是职场出于有利于工作的考虑，会默示这样的员工，有带领新人工作的责任，同时有一定的指挥权（不完全权力）。为了配合工作安排，也默示其具有一定的工作检查督促权，因此，其对工作不力的新人，有权“责问”。
三，正确看待这样的员工，妥善对待其“叫新员工干活或责问人”的行为
（一）对于一些老员工，好为人师，好摆老资格，瞎指挥，欺负新人，可以不予理睬，妥善拒绝。
（二）对于一些有技术，能带人，又得到职场默示的老员工，在跟其一起工作时，可以听其安排。如果做错了，被责问，也要虚心接受、改正。
（三）对于一些人品好，关心人，做事积极的老员工，出于干好工作的热心，而叫新员工干活，可以听从。同样，出于热心帮助新人，而对新人做错事予以责问，促其改正，也可以听从。此时，老员工有权无权并不重要。
【总结】一些老员工，虽不是领导，但是会叫新员工干活或责问人，对此，要根据实际情况妥善对待。如果该员工的行为得到职场默示，则必须听从。如果该员工出于好意，且指挥得当，可以听从。如果该员工摆老资格，瞎指挥，或欺负新人，则不予理睬，妥善拒绝。
您好！很高兴来回答这个问题“老员工不是领导但工作了多年，她有权叫新员工干活或者责问人吗？”
下面我用两条来回答这个问题。
第一、如果她只是一个老员工不是领导，她就没有权叫新员工干活或者去随便责怪新员工。但是一个出色的老员工，她的业务能力和经验确实非常过硬，作为一个新员工，初进一个新单位，为了让自己更快掌握一门技术或者快速提升自己的业务能力，更快融入这个团队，就要主动学会并虚心向出色的老员工请教，有时候老员工被问的不耐烦或者语气有些加重，也不要介意，“不耐三九寒，那能梅花放清香”。作为一个新员工，一定要虚心向任何能力过硬的老员工学习：学习老员工的敬业精神，学习老员工的亲和力能力，学习老员工的专业技能。其实，学习是世界上最占便宜的事儿，别人几年几十年的经验，你只要虚心学习，短短一个月最多不到一年就掌握了，何乐而不为呢？
第二、如果一直是某个老员工派你干活并且教你做事儿的时候非常严格，作为新员工你要注意好好学习业务能力，这是领导派她来教你的，不要看这个老员工的长相如何，只跟着她好好学习业务就行了，要虚心学习，不耻下问，慢慢地让自己的业务水平逐渐提高。在这里提示一下，不是每个老员工都慈眉善目的，你的目的是学习技术，提高业务能力。每个新手都会经历被责备看别人样子，很正常。格局大的人前途无量！新员工一定要学会尊重老员工，即使将来某一天你超过了你的老师，你一定要感恩，如果不是老员工的细心帮带，你可能会走很多弯路，所以“一日为师终身为师”，要学会感恩。
一个人刚刚到一个新环境里工作，这种事情相信大多数人都会经历过，除非你一调过来就是领导，别人自然不敢对你怎么样。
如果你不是，那么就要学着适应这样的日子，直到度过新人期，谁叫咱是新人呢？权利她肯定是没权利，但她毕竟是老员工，比咱懂得多呀，她要是说得对，听她的无妨。
新员工多干点活没关系。一个新员工刚来就处处计较是不太好的，在同事在领导面前没有了好的印象是很难立足的。能忍就忍一下吧，有时候吃点亏不一定是坏事。
如果她很过份，总是无理指责，不是还有领导吗？找领导说就是了。
到此，以上就是小编对于鞋服店绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于鞋服店绩效考核的1点解答对大家有用。
