大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于女装生意好做吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍女装生意好做吗的解答，让我们一起看看吧。
开女装店，卖衣服挣钱吗，好做吗？
说实话开女装店卖衣服，我之前是开童装的，我对面儿的是开女装店的。我们俩一起都做了三四年，最后全部都我们都不做了，把店盘出去倒闭了不做了。因为那是房租贵，然后网上现在网购又比较疯狂，我们有事儿发货价比人家网上的卖货价都便宜。所以没办法生存。如果真的想做服装生意的话，你可以先去服装店工作一段时间。然后再想想自己要不要开嗯开店。
我们常说衣食住行，衣排在前面。或因为要有仪式感，生活得更体面。在全球各地富豪榜排名中做服装老板总是排在前面。女人天***美，女装丰富了各种爱美的想法和向往。在每个城市做女装生意挣钱的真的比比皆是。随着线上线下融合竞争，专业和资本越来越多占比重。开店开直播卖衣服挣钱的竞争压力很大！好不好做没有绝对的答案。唯一可以肯定的是没有哪一行，不付出不勤奋不学习就会有收获，抱着投机，挣快钱的心思入行是走不远的。
开女装店挣钱那是不可能的就不说疫情病的事而且这几年各行各业都不好做更不要说你一点经验都没有了解一下当今情况和你自己能力不足我看你还是去多走多看不要让钱打了水漂觉得自己适合做什么和朋友了解市场行情再做决定且记千万不要和人合伙做生意那么亏就吃大了三思后行吧
如果你没有抖音账号，可以通过手机号码进行申请一个抖音账号，拥有了抖音账户以后，你可以把自己的创业方向定位为服装穿搭行业。
现在的抖音只要拥有了账户，就相当于拥有了一个服装店铺，你不需要投资就可以拥有货品。
通过抖音账户，你可以行实名认证，开通橱窗，然后我们可以通过橱窗里的货品添加功能去我们经营联盟的五大电商平台还有抖音小店里的服装电商的衣服挂到自己的橱窗里。
通过这种方法你就可以看得出来，我们不需要投资就有货品卖了。那么我们抖音平台已经联合了五大电商平台和抖音小店为我们免费提供了无数的货品。我们只需要通过我们自己的努力，把提供的货品卖给我们抖音日活的4亿用户。
如果你想做服装店，就可以选择服装产品。在你先期不了解服装行业，没有投资的情况下，你可以尝试着了解抖音里服装行业。如果你还想投资，那么你可以在你抖音里做出销量，允许的情况下进行申请抖音小店！然后你就可以卖自己的服装产品。
如果你还没有投资，可以尝试着这种方法，至少我们在先期没有投资，不用囤货，不用租店铺。
而且现在我们抖音所有的官方账号都在教怎样发布作品，怎样开通小店，怎样直播卖货？
希望我的建议对你能有所帮助。
个人观点
具体要看你做线上还是线下，或者同时开展
有没有特定的风格，比如职业装 休闲风 .....之内的，这应该根据米身边主流消费人群来选择，个人认为做特色标志，风格不要做杂了，这样会有一群特定的消费人群，方便你维护，拿我本人来讲，我就喜欢淘一些性价比高的好物自用，并分享，那我身边就有一群跟我一样的消费者，他们在使用我推荐的好物以后觉得好，就会信任我，我推什么，她们就会关注➕
以上是个人观点，希望可以帮助你清晰思路，谢谢[玫瑰]
服装生意好干吗？
服装生意不好做，先回答，要是有能力做到产品质量高，和高服务，高营销做专业，坚持下去市场肯定会给你高回报，我做了10几年的偏高端经历，现在市场也算差，但对我暂时没有什么影响，我基本都是老客服
不建议做服装，主要几个原因:
1.现在服装太多了，不管你做线下线上。
2.如果不是对这行很了解，那么没有优势，也没有自己思路规划怎么发展，怎么做。
3.如果没有自己生产而是拿货，那么第一没有成本优势，第二需要库存，一旦涉及库存你就要考虑现金流，资金要盘活。
4.没有团队策划，你需要自己想办法找客源，提高知名度，流量转化为客户，才有收入。
这几个简单问题需要先弄清楚。
做服装批发11年了，感觉越来越难，以前的老客户也难以为继生意惨淡，还能不能走下去？
我也是做箱包批发的，感觉实体生意越来越难做，但是我现在在做线上线下结合的模式，把店面变小，人工不请，然后房租没有再涨，可以相对好做一些，尽量的控制多余的开销，而且现在很多店铺在倒闭，房东也不敢提价了，甚至还会降价，给一些优惠什么的，倒还是可以继续做着，其实大家不是没有钱来逛了而是尽量的选择物美价廉的东西，如果把我们实体店额外支出减少还是可以继续努力的。实体店并不是完全被网上购物给逼的没有活路，而是因为我们租门店来经营的店租占了我们经营成本的太大比重，而我们只能把这些成本转嫁到消费者身上，而网上购物给消费者其他的消费提供了渠道就让实体店更难经营了，而这次也是让出租行业回归理性了，不要动不动就开出天价房租来，而是合理开价，我们在开店时也要看清楚这个店的房租是否能够承受得了
最早在2015年，李宁大量关店，很多人唱衰李宁，我当时说，现在服装企业开始库存调整，模式调整是对的，关店就是去规模化，专注盈利方向，是完全正确的。所以李宁是中国服装最有战略眼光的品牌企业。时至今日，李宁战略布局后发力高端轻奢运动品牌，其设计研发能力惊艳国际时装秀。
中国的服装业有现在的结果是企业盲目规模化，产品基本功创新能力差的咎由自取。以前的中国消费者，你可以用品牌广告忽悠，现在的年轻群体根本不买你的帐，再加上互联网电商的低价竞争。高库存逼迫服装企业选择互联网电商，用自己的线上和线下互搏，自己左手打右手，自残！！！这种市场的博弈，我不知是现在服装企业是***，还是以前我们做消费者的太***。
当然，在过去的5年，中国实体企业受互联网电商思维错误的流量诱导，导致失去了转型升级的最佳时机，但看看人家李宁，为啥人家就能识破，率先调整？原因就是当年创始人李宁在退休多年重新执掌李宁后发现，李宁必须要做大变革，尤其是在变革期间，ITM模式创始人陈龙剑对中国服装业的观点理念对李宁启发非常大，李宁下决心不走寻常路，在所有企业围绕电商和实体店如何提高销量形势下，李宁加速向强化服装上游的设计研发、品牌国际化、生产智能私定方向发力。作为流通零售终端的ITM模式的实体店则是最清楚消费者需要什么的，比如去年itm模式作为服装产业模式创新，帮助[_a***_]服装实体店转型升级为衣品店后，衣品店不再单单卖货走量，而是靠专业衣品形象管控服务来收取服务费，另外，这种模式的店还为消费者提供线下质检服务（OVS，即消费者网购货品可由itm店质检并代客户***退换货等服务），收获大量线上的流量和服务费。
ITM模式这是服装零售的趋势，试想，今年的经济态势，再加上衣品店的普及，卖服装获利将越来越难。
***服装批发比你还要久些，今年觉得也是难以为继了。不是货源问题，而是客源越来越少，客户要不关店，要不转行。网店，直播越来越盛行，已经很难回到从前。要不转变观念拥抱网络估计只有维持到关门了。可是转网络的成功的百不及一。难！能维持的建议维持，压缩开支，维护好客户，拓展其他渠道。维持觉得困难的建议果断关门。树挪死人挪活，哪里黄土不埋人。没有必要苦挨荒度岁月。
确实今年特别难做，我做女鞋批发7、8年、明显感觉力不从心，尤其快手直播，淘宝网络冲击，实体店老客户都已经做不下去了，尤其像我们80后的，文化不高，对网络不懂，这样下去可能面临要失业，房贷、车贷、二宝，压力山大啊！
谢谢邀请，我是裁缝方师傅，这个问题也是我跟一个认识多年的朋友前段时间在讨论的问题。
徐女士是我认识多年的服装批发老板，在七浦路做了10几年了，前些年生意应该是不错的，但从去年开始见面就叹苦经，什么店租，员工工资都在涨价，批发生意反而一落千丈。今年上半年比去年还要差，说一直在吃前几年的老本。
上月底我也跟徐女士深谈了一次，分析了她目前的困境。因为她的客户主要还是电商这块，几个做得很好的淘宝店主现在都很少过来拿货，所以她的销量也是明显下滑。所以我跟她说主动找客户谈谈吧，是因为你的店铺款式问题，品质问题，价格问题，还是客户本身就面临问题。现在只有先搞清问题所在，才好对症下药。
她说有的客户远在天津，重庆。一直都是网上旺旺和微信联系，从来就没有见面过，做了这么多年生意，人家这么信任自己，亲自去拜访一下也是应该的。花了10天左右的时间她走访了几个客户，发现问题并不出在自己产品价格方面，是整个行情确实不太好。但她同时也从客户那边了解到，目前虽然行情都不是很好，做直播渠道的还是有一定的销量。所以她认为自己一定要抓住做直播的机会。
她自身没有啥优势条件，而且也并不懂怎么玩直播。但她想把客户教会玩直播很重要，她利用自己的客户群，花费了2万多元，请了个做直播的老师，在群里教客户怎么玩直播，怎么利用直播带货。现在快一个月的时间下来，她说生意慢慢有了些好转。前天见到她，她说按照目前这个势头，应该会扭亏为盈的。
通过徐女士的这个故事，我想告诉目前有同样情况的您，先找到原因再做出决定。越是生意不好越要主动跟客户联系。如果是产品方面的原因，就在产品方面下功夫；如果是销售模式有问题，就调整自己的模式；如果客户碰到困难，主动帮客户解决问题，帮助了客户的同时也成就了自己；如果实在找不到其他原因，就是认为行情不好，没有回天之力的话，早点关掉减少损失，长痛不如短痛，也未必不好。
我是@裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助，如果感觉有用点赞并关注我下吧。
到此，以上就是小编对于女装生意好做吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于女装生意好做吗的3点解答对大家有用。
