大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优氪鞋服的问题，于是小编就整理了2个相关介绍优氪鞋服的解答，让我们一起看看吧。
品氪是什么？
品氪是一家致力于打造高品质生活方式的电商平台，主要经营高端美妆、个护、家居、数码等品类。品氪致力于为用户提供最优质的产品和服务，以及尊贵、个性化的购物体验。品氪不仅关注产品的品质，也注重产品的设计、包装、售后等细节。同时，品氪还提供了丰富的品牌资讯和美妆教程，帮助用户更好地了解和使用产品。品氪旨在成为用户生活中不可或缺的高品质购物平台。
当年红极一时的卡帕Kappa为什么这些年销声匿迹了呢？
卡帕是06-08年火了两年，最早是李宁公司控股的北京动向代理中国大陆以及港澳地区。做了几年业绩亏损，被当时李宁的操盘手陈义红接手独立操作，并脱离李宁公司。火起来是有原因的：1、06年开始找日韩设计师设计，品牌定位改为时尚运动路线，并且那几年国内刮“韩风”，顺势而为。2、陈义红因在李宁公司做了很久，积累了一些体育知名人士的人脉，且06年世界杯前期，赞助央视体育频道，主持人以及各大体育明星都穿卡帕，借着世界杯风又一次被吹起。就凭这两点不火才怪。 07年由于业绩持续高昂，北京动向更名中国动向，成功在香港上市。 后来不火原因我认为：1、时尚路线很难持续保持风头，市场动向必须准确无疑，否则难以支撑。2、与传统竞品耐克，阿迪相比，品牌知名度及品牌文化还有很大差距，缺乏竞争力。3、品牌鞋服配的性价比不高，产品定位比较尴尬。
卡帕，K***A，它的红极一时和坠落青云，都是商业研究的好例子。
红极一时，既是大势所趋，也是应运而生。
2006年李宁拿下K***A在中国的品牌权利和销售权利后，将K***A定位为运动时尚品牌。之后，你见到的K***A，就是脑海中会浮现的花花绿绿的FASHION样子。
现在大家都知道，近十年来，中国的体育产业和时尚产业都是高速发展中的，而2010前后，正是这两个产业爆发的“概念普及阶段”，所以你看到运动领域K***A这样的土味FASHION衣服很流行，而时尚领域ZARA、H&M这些快时尚品牌在中国也大红大紫。
有此大势，为何又说K***A应运而生？因为2008年北京奥运会。乘着奥运会前后体育潮的东风，李宁让K***A一展身手，成为大赢家尽在意料之中。
但K***A在中国的陨落，归结为市场大环境和阶段定位不及时调整。
首先，2010年后，中国的运动鞋服行业行情跌落，市场回归理性，众多一线品牌包括阿迪、耐克、锐步等都情况堪忧，至于二三线品牌更是惨不忍睹。大家都知道李宁在接下来很多年都在处理在2010年前疯狂扩张留下的烂摊子，同样，K***A设了4000多家代理商，市场遇冷后吃进去的回购货款都能将K***A压得喘不过气。
另一个值得一提的是阶段定位的问题。当K***A在中国而言还是个小众牌子的时候，定位为运动时尚品牌并无不妥，这可以让它在传统品牌里博出位、吸引眼球。但当它做成了大规模后，它要做的是往科技、专业性运动装备方面转型。做得比较成功的是斯凯奇，斯凯奇做成了极其成功的全民品牌，但接下来，他们做的是，在跑步、篮球等各个领域加入科技含量，开始做深度。深度，是它能活下去的根源。
包括以前在中国市场二线的牌子们，以安踏为例，都在做纵向深度，让自己能活下去、成长得更有根基。
谈K***a在中国陷入的困境，首先要知道的是，中国的K***a已经与本身意大利的K***a属于两个概念。意大利K***a创立于1916年，与2002年开始进入中国市场，2006年中国动向宣布以超过3000万美金的价格买断了K***a大中华区的品牌所有权和永久经营权。也就是说，目前中国的K***a归中国公司所有。
而K***a在中国的起于落，归纳起来就是，起初站在风口但后期却破局之路难觅。从K***a中国区的历年营收中就能看出，在2010年达到巅峰（年营收36.33亿）后，K***a在中国区经历了过山车式的下滑。
其实中国动向在当时接手K***a时资金也并不充足，是向摩根士丹利进行了融资。据公开资料显示，中国动向与摩根士丹利对赌协议如下： 2006年的公司盈利不得低于1.8亿元、2008年的盈利不得低于3.5亿元。
为此，中国动向CEO陈义红对K***a重新进行了定位，决定为这个老牌运动品牌注入时尚元素。在进入中国之前，K***a走的是传统运动品牌路线。如果继续延续这条道路，K***a与阿迪达斯、耐克及国产品牌李宁、安踏等相比，并没有太大优势。
而选择了时尚路线之后，K***a获得了市场的认可。另外，起初几年，K***a营销之路也不同寻常。K***a并没有选择专业体育赛事，而是更多的向***圈示好。演唱会、电视节目、电影院等“非体育消费场景”中常常能看到这对背靠而坐的男女。
到此，以上就是小编对于优氪鞋服的问题就介绍到这了，希望介绍关于优氪鞋服的2点解答对大家有用。
