本篇文章给大家谈谈箱包物料如何省料，以及箱包物料用量计算方法详解对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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怎么样才能做好物料控制?
1、、及时控制材料成本及因材料储存而附加的间接成本，确保利润。5 、确保企业资产的数量及品质与价值。更简单地说，物料管理在于达成下列目的，以使企业之经营圆满顺利： 以最少的库存，达成产销需求。
2、还有做好对储存品的监控，定时检验，确保物料安全。在产线的物料基本上是暂存状态，因此做好暂存的各种 标志，指示牌。让人能一目了然。物料发放 物料发放是由仓库根据生产***，将来料检验合格的物料，发放到生产现场的。
3、配合生产***做到良好的物料进货控制。 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。
4、向***购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。向仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。8）库存控制：定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理；随时掌握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存积压或0库存）情况，及时向***购通报。
车间物料损耗要怎样控制好
1、要现场检查是否出现和所上报的不属实；如果生产线上有些物料是不需要更换的，就不要每次都更换；有时候还是要根据实际情况来看！不能一味的照着标准书上去做！可以让员工提出如何节省物料的建议！给以适当的奖励。
2、凡损坏物品或半成品牵涉到仓储部门并存在责任分歧时，生产车间应及时出具书面报告报生产副总协调处理，并请质检员和材料员确认现场状况，以利于责任的判断，难以明确区分责任时，相关部门共同承担。
3、首先工厂的物控部门要精确计算物料，第二，在生产过程中，要注意边角料，和一些次物料的使用方法，第三，严格控制在生产过程中，生产人员的生产工艺是否合格，以免物料的损失。
4、规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，***取奖优罚劣的方式，并每周公布数据，鼓励生产车间员工主动提高物料使用率，减少物料损耗。并规定余料退仓的时限和责任人，每周清理。
5、其次，把你的耗用物料分类，比较低值易耗的设立专门存放点，用完回收，先用拆开的散包装，先零后整，要设立考核制度。
如何计算真皮包成本?
背带：包的重要组成部分，也是最易损坏的部分。要检查背带上有无缝合、裂纹，看背带与包身的连接是否结实。各类包包都要注意背带，而背包族会更注重背带的承重与牢固度，在挑选时要特别留意。
当然是按英尺面积算的。你去材料市场上。皮料上面有尺码的，一般没有足尺给你的，只能说一尺保98-90左右这是通用的说法。算主料加辅料（如，你的主料用了10元加上辅料3元（包括所有的辅料）等于13元的成本。
如果要换成新的真皮沙发的话，在花费上就不太划算，所以有的家庭会选择沙发包真皮，今天我们就具体分析沙发包真皮。
真皮和PU的单位是不同的，算法也就自然不同。真皮是以尺为单位来计算，PU是以码来计算的。一个真皮包包可能用上好几尺甚至十多尺皮，而一般PU包包一个大号的包通常都不会用到1码，普通中号包包一般0.4左右码。
对钱包厂来说的话，要从进料开始算。然后下料，批皮，计算损耗，送到车间上流水线，根据不同的钱包有不同的工序，越复杂的当然工序费越高。
我们怎么做才能做到有效控制物料成本
当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 成本治理的提前和延伸 将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制***购成本；延伸就是将上下游整合起来。
以供应价销售方式。供应价很低，以供应价销售即低价销售，它能带来销量的大幅上升，从而提高的企业的产量，进而促进成本的降低，毛利的上升或稳定。这样，以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本。
有效控制企业***购成本的策略 控制***购成本对一个企业的经营业绩至关重要。***购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
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