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企业战略制定的程序是什么
1、战略制定的程序如下：战略环境的分析和预测，简单分析一下企业的经营特征，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。
2、公司制定企业战略的基本流程为：准确外部环境分析。包括认清外部环境发生的变化、洞察变化带来的影响、分清企业的机会和威胁。科学进行内部***和能力盘整。包括内部***系统盘点、企业能力盘整、分清企业的优势劣势。
3、制订企业战略的三个程序 策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云：上兵伐谋。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。
4、⑴确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。⑵对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。⑶对内部条件进行分析。
5、企业战略制定的步骤 企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋。
6、简述企业经营战略制定的过程。查看答案解析 正确答案： 经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：（1）形成战略思想。
麦包包的品牌战略是什么?具体点的,最好有实例~
1、更重要的是“麦包包”拥有自己的工厂、营销渠道、固定客户群体和品牌产品，完全实现用最低廉的价格生产出高质量的产品，并拥有竞争对手难以企及的议价能力，牢牢占据了产业链的上游阵地，让消费者真正享受到物超所值的购物乐趣。
2、麦包包麦包包是国内互联网时尚箱包品牌，推出很多经典好看的女包，根据不同年纪的人群设计不同风格的时尚女包。
3、麦包包是国内比较著名的在线箱包品牌，是近几年迅速崛起的一个品牌。
4、国产包质量好的品牌有：纽芝兰、稻草人、迪洛斯、麦包包、万里马。
5、《麦包包与哈森牵手 线下线上渠道之整合谋略》：近日，国内箱包在线销售知名品牌麦包包与哈森商贸（中国）有限公司签署战略合作协议，就推动该集团旗下哈森箱包品牌的发展，确立了一系列合作框架。
6、稻草人，纽芝兰，千黛名媛，麦包包，万里马，袋鼠，金狐狸，伊米妮，千姿百袋，啄木鸟。香港啄木鸟（集团）有限公司“plover” 品牌注重内涵、品味和品质。
战略制定的步骤
基于战略制定的流程，形成预见、找魂、聚焦、协同四步法。
战略制定的步骤 ：战略环境的分析和预测，分析一下企业的经营特征。除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况要有所了解。
制定目标 制定措施 制定保障机制，确保措施落实。
解析：企业战略规划步骤 第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。
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